近日，面对激烈的市场竞争，公司对下半年经营策略、成本控制等工作都进行了重大调整。公司各部门积极转变观念，强化一盘棋意识，多措并举降成本。

开展精细化管理

加强供应管理，控制材料成本，真正做到货比三家，择优采用；加强资金管理，控制支出，节约成本，建立健全监督体系，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进单位对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并及时纠正。

强化技术革新

提倡内部挖掘，引导职工积极开展小改小造、修旧利废，集思广益，提出合理化建议，对有利用价值和能修复的备件再利用，降低生产成本，对于设备出现的故障，鼓励职工开展自主维修，并给予一定的奖励，提高职工的积极主动性，降低维修成本，想方设法完成降本指标，营造技术创新的氛围，提高设备运行周期。

提高员工降本增效意识

开展形式多样的宣传，加大宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强员工忧患意识、危机意识和责任感。通过宣传教育使员工养成节约的习惯，从工作中的小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，做到人人崇尚简朴节约，浪费可耻、节约光荣的良好风尚。

发挥党支部战斗堡垒作用

以“五星”班组创建为契机，指导各党支部结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全员降本增效自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与降本增效工作，助力企业生产经营。（烧结厂  王瑶）