面对当前严峻的钢铁市场形势，投资管理部迅速传达公司要求，以及公司新目标、新任务、新要求，认真细化落实部门降本增效措施，严把建设项目投资，规范估算编制，严格项目验收及后评价工作，非必要不增加新建项目。教育引导全员行动起来，立足岗位、提升自我，在降本增效上下功夫，树立过“紧日子”思想。

全程把控项目建设投资

结合自身工作实际，精准把握降本要求，乘势而上、精准施策，坚持在项目决策和实施两大阶段对工程投资进行全程把控。加强调查研究工作，确保项目建议书的真实性、科学性，防止“一算就赚，一干就赔”。深入现场对拟建项目必要性、可行性进行技术论证，选择性价比高的最佳方案。避免因调研论证不全面、不完整而造成前建后拆，浪费资金。在项目设计阶段着重方案细化和推行限额设计，使项目投资立项之初就得到有效控制，减少建设成本。

严格规范估算价编制

按照《关于进一步规范估算价编制的通知》要求，严格规范、细化项目估算价编制及审核流程，突出估算价对招标价格的指导作用。对各单位申报的项目分门别类规范估算价编制明细清单，细化规格型号，对涉及子项目的单独设置限价，并对价格构成进行细化，杜绝一概而算的问题发生。

严格项目验收及后评价

项目干得好不好，验收、效益是关键。投资管理部通过组织建设施工、监理单位对隐蔽工程实行分批次检查验收，保证工序质量控制及实体质量验收合格。深入现场跟踪监督，发现问题及时指正，确保施工质量。同时及时开展项目效益效果评价工作，以建设目标和效益为基础，评定立项时各项预期目标的实现程度。通过评价及时发现项目管理和建设中存在不足，实现对工程建设项目全过程监督管控，为后期项目决策提供依据。

后期，汉钢公司将持续秉承“漏掉的都是财富，流失的都是效益”的理念，从项目投资管理一点一滴抓起，将降低工程成本做到极致、落到实处，持之以恒，为公司高质量发展贡献力量。

（投资管理部  张莹丽）