2022年上半年，动力能源中心以保障能源介质安全供应稳定为核心，瞄准任务目标，对标挖潜创效，应对挑战在当“夏”。

统筹谋划，能源供应有保障

统筹做好水电气（汽）供应保障，加快“智能信息化”建设，在实施“无人值守、有人巡视”的基础上，打造铁前及钢后35kV智能管控大厅，并对330kV站2#主变消防改造及3302开关等7项问题进行消缺。开展铁前区域排污管道改造，将烧结、球团、炼铁等区域的生产废水通过专用管道引至中央水处理废水系统进行处理回用，满足雨污分流环保要求。规范煤气专业安全管理工作，制定煤气检测报警装置及煤气排水器水封有效高度检测管理要求，顺利完成转炉煤气主管网大修及转炉煤气提升改造项目，其中转炉煤气掺烧系统获得陕钢集团“标杆节能设备设施”荣誉称号。

科学调度，聚焦效益最大化

走进能源调度指挥中心，一块块高清调度屏幕将多个智能化系统采集图像和实时数据显示出来，调度员正紧张有序的协调监测各工序能源介质的停送和检修期间排补水情况。

该中心在稳供的前提下，以降本为要、以效益优先，统一根据设备用电负荷变化和重大耗电设备的运行状况，科学预测，控制最大需量，利用一切机会避开尖峰电价时段，降低电量消耗，提高功率因数保持在0.96以上，此外，通过提升自发电比例、降低放散率、优化气耗指标等实施举措，实现了吨钢创效6.76元/t；自发电比例45.8％，较上年度升高5.13％；自发电总量也较去年同期增幅45.6％。

精准管控，实现能效稳提升

紧紧围绕“能效提升3％”总目标，以管理节能、结构节能、节能技术改造项目为载体，编制任务清单，梳理形成能效提升项目67项，分别制定措施计划，时间表、路线图和责任人。优化能源统计分析方法，借助能效对标，进一步降低能源消耗指标，提升二次能源回收利用效率。按时召开能源月度会，复盘解决存在问题、分析薄弱环节、挖掘节能潜力，及时评估和纠偏措施的有效性，同时对各用能单位日常检查、交叉互查情况进行打分排名及通报考核，实现能源计量的动态管控和统计分析。制定《四级成本管理办法》，结合科室、车间工作性质，对科级干部挂靠安全、设备、生产、政工等分类指标，并层层分解到班组，将计算分值纳入当月绩效考核。

越是困难越不退，越是险滩越向前，市场供需失衡，收入利润下滑，每一个词都让这个酷暑难耐的夏天透着寒意，但钢铁人正以钢铁般的意志，突围困境，汗流浃背的身影不断掠过炙热的红炉...（动力能源中心 李培）