当下，设备管理中心以“关键行动指标及降本增效工作”为主线，通过党建引领、干部履职、降本节支等举措，“两聚焦一把斧”夯实设备管理基础，提高服务保障，奋起降本再增效。

聚焦党建引领，实现新突破。该中心党总支持续深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，按照《“党建＋”管理效能提升实施方案》安排，采取“清单式管理”模式，主要从设备管理、备品备件材料消耗成本控制、干部队伍作风建设等管理提升项目上践行降本，夯实设备基础服务保障职能。同时，紧抓指令性工作，在设备包机管理、特种设备管理、设备点检定修、电气设备管理以及安全环保管理等基础管理工作落实中查漏补缺，对标先进，实现新突破。另外，在备件材料管理与备件材料采购管理上，以“一切围绕降本”的原则，降指标、提效能，降库存、盘活资金占用，全面管控中心关键行动指标和降本增效工作。

聚焦干部履职，实现新作为。该中心党总支时刻以“感恩、知责、律己、有为”八字要求作为干部履职的重要标准，严格执行《科级干部管理办法》，每月上报月度工作汇总，明确完成工作、未完成原因及措施及新增工作，夯实科级干部重点工作推进能力；同时，鼓励干部创先争优，树标杆，做表率，营造好干部形象；筹备组织科级干部半年测评工作，计划从德、能、勤、绩、廉方面进行考核，切实抓好干部管理，以点带面，履职担当，为生产经营保驾护航。

大刀阔斧降本，实现新创效。为扎好做好降本增效工作，该中心及时制定下发了《下半年降本增效工作方案》，借助中心各类会议、液晶大屏展播等方式，积极宣传降本理念，中心上下形成人人降本的良好氛围；同时转变管理方式，临时成立降本增效工作小组，压实计划科关键行动指标及降本增效工作职责，采取周例会汇报、不定时汇报等形式，将降本增效工作抓在当下落实在日常；以“一切围绕降本转”为目标，设备科持续推进系统检修，抓好单系统生产顺行，落实好“钢八条”问题整改，电气科重点推进智能化提升工作，综合科做好全员的技能培训工作和着手准备设备管理手册编写，物资管理科推进智慧物流仓储项目，通过一些列的举措，切实实现从指标上降本，以科技实现人力降本，以技能提升推进管理提升。（设备管理中心 曹娟娟）