三季度以来，物流中心以班组建设为抓手，以特色团队建设为契机，以精细管理为目标，全方位、多广角开展班组管理工作，助推各项生产指标稳步提升。

   精细化！精益求精创业绩。物流中心通过建立完善班组的管理制度，对班组成员进行区域分工，责任到人，从细节抓班组的生产管理工作，理顺各工序的关系。班组将“工作至上，用心服务”作为工作理念和奋斗目标，从提高原燃料发运量到汽车装车、水渣、高炉布袋灰等副产品的装运等每一项业务上都做到狠下功夫，制定科室各项管理机制，将责任落实到指定的个人，转变全员工作观念，三季度以来，原料职工小家在部门班组建设验收中合格率达到100％。

强技能！齐心协力争当先锋。班组积极开展全员创新创效活动，有专门的“查找提改献小组”，对日常管理、设备及工艺上存在的瓶颈问题发起攻关，每月定期给中心工会择优上报10余条的有效措施，原料职工小家以提高职工技能为基础，建立健全学习制度，使勤学苦练蔚然成风，通过班前班后会“每天一问，每周一课，每月一考”，不断强化职工的业务与实际工作技能，并积极采取激励机制，鼓励职工进行业务学习，使班组人员的业务水平得到不断提升，形成了“比学赶帮超”的风气，原料职工小家还坚持利用第二个中班组织开展专业技术培训，不断提高班员的专业技能水平，高效完成各项任务。

抠成本！精打细算过日子。物流中心结合工作岗位特点，日常注重教育员工平日里养成精打细算的习惯。职工小家成员每次从中心领回笤帚，他们都会主动用细绳将其捆绑起来，既美观又耐用，并在墙角处做一个精美的挂钩将笤帚挂起来，大大延长了笤帚的使用周期；各区域的照明开关使用久损坏后，他们都会将其换下并积攒起来，日后再拆下其中能用的件，与其他旧件开关进行修复组装再利用，直到挖尽其中的每一点价值，才会依依不舍地丢弃；通过班员的规范操作，以前各种不经意间的浪费现象有了很大的改变，节能降耗大家齐动手，大大降低了成本核算费用支出。（物流中心  孙雪莉）