7月份以来，动力能源中心以公司生产经营计划为目标，在保障能源介质稳定供应的基础上，扎实部署降本增效各项措施，在围绕“提升自发电比例、提升转炉煤气回收、避峰就谷节电、降低吨钢新水成本”四个方面，以精打细算、深挖内潜、节能降耗为创效目标，树立全员降本增效意识，夯实各级管理责任，发挥能源管控作用，助推公司生产经营。

    树立意识算成本

按照公司2022年下半年降本增效工作要求，中心党委扎实组织策划召开专题会议，一是在传达公司降本增效的同时，组织学习要过“紧日子”“苦日子”等文章，树立全员节能降本意识；二是各级干部进行专题讨论，结合工作实际探讨水、电、气（汽）介质供应方面可以挖掘降本增效的潜力点；三是以降低生产成本为切入点，逐级夯实责任，以“四级成本管控”为突破口，发挥全员降本增效意识和作用；四是在各项工作部署的过程中，以增效目标为导向，明确责任人、时间节点、细化措施，将工作开展掷地有声。

    细化措施算效益

为了能更好的发挥降本作用，中心制定了2022下半年降本工作方案，以吨钢创效4.94元为目标，分解了“提升自发电比例、提升转炉煤气回收、避峰就谷节电、降低吨钢新水成本”四项措施，积极发挥能源调度平衡、协调和8万气柜调节增作用增加转炉煤气回收量；同步开展转炉系统优化提升项目，提升转炉煤气的回收和输送能力；按照“遇峰停机、平谷生产”措施，减少尖、高峰运行时间发挥避峰就谷节电作用；在降低新水成本方面落实阶梯补排水措施，优化水处理运行，加大回用水利用量，全面实现降本增效效果。

    节能降耗算指标

在确保各工序稳定生产的过程中，为了杜绝能源介质的“跑、冒、滴、漏”现象，中心每日开展现场检查，一是发挥能源系统管控的作用，督促各生产单位严格按照降本指标执行；二是对于现场发现的问题进行日通报、日考核，按要求完成存在问题的整改工作；三是每月组织召开能源工作总结专题会，将各单位能耗使用情况进行通报，并制定下一阶段整改措施，保障降本增效任务指标的完成；四是通过开展“世界水日”“全国节能宣传周”等活动，号召全公司做好节能降耗的作用。

通过一系列的措施，中心全员思想一致，上下发力，将会在降本增效的工作中持续提升，在确保各工序用能平衡的基础上，深挖能源降本潜力，为公司应对市场波动和复杂局面做好有利支撑。（动力能源中心  付强）