为科学高效实现人才有效运行，助推烧结厂人才储备资源，提供人才发展平台。烧结厂着力在“引、育、用”上下功夫，鼓励引导广大干部职工积极投身企业高质量发展大局。

完善引才体系，多渠道注入“新鲜血液”

人才兴则企业兴。烧结厂始终将人才引进作为企业发展的重点工作。结合“揭榜挂帅”工作目标，利用科级干部及班组长等多渠道竞聘途径，进一步强化部门协同，为人才振兴注入活力。今年以来，烧结厂累计公开招聘5次，累计招聘工班长8名。全年开展教育培训120余项，涉及人次共2785人，截止6月底，开展58项，涉及人次共1327人。该厂始终坚持以德为先、德才兼备、任人唯贤的原则，打造一支技艺精湛的高技能人才队伍。

搭好育才高地，全方位提升“战斗力”

“拿上这沉甸甸的奖牌，披上绶带，我的责任感瞬间提起来了，带着这份荣誉，我将继续前行。”在烧结厂一季度表彰大会上，劳模王新春道出了激动的心情。他表示会珍惜荣誉，积极发挥先进模范作用，为企业发展贡献力量。

烧结厂以生产需求为导向，积极探索人才培养的高效性和目的性，加强对基层人才的日常访问、教育培训和关心激励，通过岗位技术比武、“管理人员上讲台”等活动，极大的调动了员工的工作积极性，要求干部群众立足岗位，练就“真功夫”、实现“真本领”。

优化用才管理，打通人才晋升通道

该厂通过人才岗位交流学习累计20人次，从而增强人才工作积极性，增长见识，提高工作热情，自身素质和工作能力。通过岗位人才交流可以更好的促进各单位，人与人之之间沟通交流和相互协作能力。为了防止走过场、混日子及个别人员消极抵触等现象出现，该厂结合岗位实际情况，制定合理化考核制度，对交流学习人员进行合理的季度考评，为交流学习成绩优秀的员工颁发优秀学员毕业证书，达到人尽其才、才尽其用的目标。

通过竞聘，保证了后期工作的稳定开展，为班组建设生产工作顺利推进提供有力的人才保障，也为持续深化人才队伍建设，牢牢把握“人尽其才、才适其职、职得其人、职尽其用”的人才理念发挥有效的资源支撑。（烧结厂  王薇）