企业发展，人才为先。设备管理中心作为管理和技术大融合的“人才之家”，在人才培育上精准发力，使其在公司大舞台上彰显价值、出力出彩。

政策释放动力，把人才“带”起来。“彭雅璐，本次实行岗薪套改后，你的个人岗薪标准将增加1000余元”。该中心借助对公司关键岗位及一般人员实施薪酬改革契机，统筹制定了《设备管理中心2022年薪酬套改管理办法（试行）》，依据岗位价值矩阵排位布阵，切实将能力、责任、业绩与收益相挂钩，规划全员年度综合考评机制，让各级人才“下得去”“上得来”。同时，出台多项好政策为人才“引流”，其中详细统计员工潜力积分，构建“提升一批、储备一批”的梯次结构，排名靠前者作为后备干部优先任用或提拔的依据；先后建立了《员工素质提升管理办法》《科级干部不胜任退出管理办法》等激励约束机制，有效转变了干部作风，激发了各级人员内生动力和活力。

精准帮扶培养，让人才“强”起来。“近日，公司3名队员代表汉中市参加陕西省首届特种设备知识竞赛，荣获团体第三名。”消息一出，引来干部职工纷纷点赞祝贺。该中心不断打通人才成长“快车道”，发挥高级工程师、专业管理组引领作用，借助刘星佑大师工作室等阵地，大力实施师带徒帮扶结对、电气自动化专项培训、外出对标等活动，精准培养并推动“一专多能”型人才提档升级。同时，大学生在双导师指导帮扶的基础上，实行季度量化等级考核，定期开展职业交流活动，按照个人专长实施岗位轮换，一系列的有力举措，促使其在设备管理领域成长成才。其中彭雅璐获得全国职工技术创新成果三等奖，数名人员荣获陕钢集团先进个人称号......激活公司五支人才队伍建设“一池春水”。

厚植创新沃土，让人才“香”起来。“别看这些小零件、废旧边角料，它们在日常设备维修中能发挥出大作用。”设备维修人员向笔者说道。该中心在“保生存、提效益”的大背景下，在全公司范围内推进自主维修和维保工作，设备维修人员就地搭建起专业技术操作培训小课堂，适时邀请专业管理人员现场讲解，解答疑惑，不断夯实设备维修人员专业理论功底；积极营造学、比、赶、超、帮的浓厚氛围，以技术比武、技能比拼等展示平台为切入点，让更多懂技术的“专家”“能手”脱颖而出。以明确的激励机制为依托，每月按照能者多劳分配修旧利废专项资金，让职工在参与维修过程中更具主动性和创新性。此外，设备维修业务人员主动承担起重设备维修保养业务，凝心聚力降低公司外委维修费用。（设备管理中心 陈茜）