面对当前严峻形势，近一段时期以来，烧结厂深入贯彻落实陕钢集团及汉钢公司2022年下半年降本增效工作安排部署，以“四强化”为切入点，凝心聚力谋发展，降本增效谱新篇，推进企业高质量发展。

强化危机意识，凝聚思想共识

该厂党委及时学习传达陕钢集团及汉钢公司降本增效相关精神，分析当前市场形势及降本增效的必要性和紧迫性。该厂党政班子成员结合当前铁前系统实际，发挥表率作用，带头深入基层调研，确定7个降本增效项目，并通过各类学习研讨，形成落实方案、项目责任清单；开展党员先锋示范岗、揭榜挂帅、“查找提献改”等活动，发挥劳模工作室、典型先进引领作用，下发降本增效倡议书，要求全员切实认清当前严峻形势，强化危机意识，坚持底线思维，号召全员勒紧裤腰带，牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，既要当好“铁公鸡”，又要打好“铁算盘”，开展好降本增效工作，奋力实现2022年各项工作目标。

强化责任落实，狠抓措施落地

该厂根据公司《2022年下半年降本增效行动方案》，结合上半年生产经营实际，制定了下半年本单位降本增效工作方案，并从工艺技术改进、合同与外包业务和对标管理、人员素质与原燃料采购质量提升、效能监察、过程控制等方面入手，寻差距、补短板、找突破、提质效，细化量化指标、优化流程、强化宣传、合理安排检修、避峰填谷用电管理等，既从大处着想拾“西瓜”，也从细节抓起捡“芝麻”。厂领导班子亲自挂帅任项目攻关组组长，各科室、车间负责人为攻关组成员，强化“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的压力传导机制。

强化预算管理，严控成本费用

该厂强化预算管控，强化“先有预算、后有支出”的刚性约束，严格按照合理有度、厉行节约和过紧日子的原则，以“干毛巾也能拧出水”的经营理念，严抠细算、精益管理，除保证安全环保及正常生产经营所必须的资金支出外，对于无计划或超预算的费用一律不得支出，严控一切非生产性支出。对各费用项目进行分类管控，既为业务开展提供必要的经费保障，又确保每笔支出都用在刀刃上。同时，严格落实中央八项规定，严控“三公”经费支出，并从减少沟通成本、盘活存量资产、降低备品库存、废料回收利用、人力资源优化等方面入手，不断降低成本。从点滴小事做起、日常细节抓起，杜绝“跑冒滴漏”，节约一点油、一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一个硒鼓……无人房间不开灯，下班及时关闭电脑、打印机、空调、饮水机等设备电源。

强化正向激励，促进创新创效

该厂全面实施创新驱动发展战略，突出科技创新、管理创新，依靠创新破解制约发展“瓶颈”难题。为推动创新创效工作深入开展，该厂强调“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”，鼓励、激励、奖励创新。通过厂领导嘉奖令、创新创效薪酬分配模式等，正向激励调动全员创新创效改造积极性，促使全员主动寻找、挖掘、捕捉创新创效点，积极开展技术革新、发明改造等，指出“凭业绩挣工资、以效益论英雄”，充分释放和激发全员创新创效活力，激发创新创效“一池春水”。（烧结厂 王亚军）