三季度以来，物流中心党总支认真贯彻落实降本增效、挖潜创效工作要求，奋战2022年下半年目标任务，充分发挥党建领航作用，充分调动党员干部带头模范作用，瞄准目标，落实措施，不断掀起生产新高潮，努力追求0.8元/t钢的物流降本目标，助力物流运输费用降本再起航。

 思想引领，万众一心谋降本。

物流中心党总支充分发挥思想引领作用，党总支负责人作为第一责任人，在党总支委员会上，将责任落实在每名委员的肩上，充分发挥党建领航作用。利用中心组学习，学习集团和公司降本和经济运行分析会会议精神，树立“红当家争做降本先锋员”的思想引领。深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，制定督办机制，将督办机制与降本增效和科级干部绩效相挂钩，常态化管理。

    作风引领，一心一意创效益。

物流中心开展“党建＋作风建设”，提高党员干部的执行力。中心党总支牵头，各支部制定年度集中学习计划，党员及科级干部根据实际需求制定半年自学计划，支部根据自学计划制定党员干部自学清单，中心党总支每月对学习情况进行检查，夯实党总支主体责任。通过组织党员干部学习《把信送给加西亚》，切实在党员干部执行力提升上下功夫，形成“立刻就办、办就办好”的执行文化。同时物流中心党总支制定《物流中心作风建设实施方案》，19名科级干部向炼钢拜师学艺，科级干部以《我为物流解难题》，每月每人解决或牵头解决一项现场治理、安全环保、设备管理、设备改造、技术创新、物流降费、合同降价谈判、运输效率提升、创效指标提升、行政管理、党建创新等方面的问题。

    党建引领，凝心聚力抓降本。

物流中心开展“党建＋创效”，保证物流降费有效落地，开展党员先锋攻关项目。由中心党总支牵头，领导班子下沉一级，以各支部为切入点，结合党员所在科室、车间生产任务实际，开展党员先锋队攻关项目，将项目进展、完成情况列入干部月度绩效考核之中，作为年度评先评优的依据。制定提升集装箱卸车量大于9万吨/月的目标，每日路企合署办公会，及时掌握取送车、装卸的问题点，提前协调解决做好应对工作，跟供销做好信息的互通，统筹好装车线、翻车机、勉西货场的作业衔接，保障正面吊、门吊的利用率，提升装卸效率，在提升直卸率的同时兼顾下站卸车效率，提升转运车辆利用率，集装箱卸车量完成了60余万吨的好成绩。制定火车翻车机矿粉卸车占比月≥85％，加强翻车机的日常点检维护，保障设备高效稳定运行，强化取送车的计划衔接，降低等待时间，协调勉西车站，控制勉西卸车辆，提升翻车机卸车比例。火车翻车机矿粉卸车占比完成了91.76％的好成绩，创效162万元。（物流中心  冯涛）