为有效应对当前的市场环境和行业形势，物流中心倡导全体员工从细节入手，树立主人翁意识，积极投身到物流降本、降低厂内物流费用、节约挖潜、修旧利废上来。为此，该中心坚持多措并举，为中心和公司降本增效作出贡献。

篷布回收，节约挖潜

5#料场一直是汉钢公司重要的室外钢材堆放场地，也是该中心持续不断在重点治理的区域。由于是室外场地，所以很多钢材面临露天堆放问题，天气良好时无关紧要，一旦面临雨雪天气，为不影响产品外观和质量，防止钢材生锈，覆盖篷布就是该中心员工必须要做的事情。为降低成本，循环利用，该中心要求对每次使用完毕的篷布首先进行一次筛选，确保能重复使用的能用尽用，不能重复使用的也进入修旧利废流程，通过该中心的“巧手”们把废旧彩条布变为一个个工具袋，既节约了费用也方便了员工。

焦炭回收，颗粒归仓

为提高全员降本增效意识，7月12日，该中心组织长白班人员30余人到勉西货场内开展“颗粒归仓，焦炭回收”活动，对铁轨道心内散落的焦炭进行捡拾回收，清理残留焦炭，确保残货清理彻底，保障原燃料“颗粒归仓”。除此之外，该中心从去年开始，就常态化开展矿粉回收活动，对于洒落在货场道路旁的矿粉进行清扫回收，最大限度杜绝浪费，为公司粮仓做好“保管员”。

 物流中心还从制度方面着手，实行成本管控三级体系，通过层层的分级管控，让各级人员各负其责，促进该中心精细化管理水平的提升。下一阶段，该中心全体员工将继续紧盯成本管控，营造“人人讲节约、事事见降本、处处抓增效”的良好氛围，共同助推公司降本增效工作取得实效。（物流中心 宋洋洋）