当前，轧钢厂全面引导干部职工树立过“紧日子”的思想，并依照公司纪委《关于进一步重申和严明工作纪律加强作风建设的通知》文件精神，迅速转变作风，在降本增效上狠下功夫、细想办法，眼睛向内盯紧每一分、每一毫。

红色引擎领航  精益化管理蹄疾步稳 

面对眼下钢铁市场的严峻形式，该厂线材党支部迅速相应分厂党委号召，把支部监督职能赋予在降本增效工作中的点点滴滴。一方面，对所辖单位备件领用及消耗情况展开专项检查，严肃追责基层班组不合理申报与浪费等行为，重点督导现场能源等各类介质启、停的规范使用情况，在源头上牢牢促使成本可控。另一方面，该支部严格标准、协同联动，开展“拉网式”排查，对检查出的问题实行销号式管理，以加快整改反馈速率，并形成常态、长效闭环机制。同时，对使用过程不按国标、不按照安装精度装配的设备备件，实行内部党政同责处理，既严肃采取下岗、轮岗的处罚措施，也将有关责任人纳入党建考核之中，以此提升精细化管理水平，把非必要消耗防患于未然。

钢城护卫出招  细节处筑牢发展之基

连日来，该厂水运车间积极部署、主动行动，对内部物资进一步梳理，在巡查中车间负责人发现棒线旋流池区域广、备件种类繁多，但由于备件柜数量有限，部分下线设备只能露天摆放，这既容易造成雨水腐蚀设备导致使用寿命缩短，也存在此区域外来人员流动频繁，带来贵重备品备件丢失的风险。

面对新问题，该车间经过对现场勘察后，决定在棒线旋流池区域修建“围墙”，将所有下线水泵及待维修的设备“圈”起来，真正实现可控化管理。经整改后，此区域从外看起来密不透风，像自家院子一样安全，且安装了活动大门方便维修人员进入，对分厂财产起到积极的保护作用。

“今天去棒线，旋流池备件区变化很大，可以说是脱胎换骨，在当前的紧日子中，我们一定要积极主动作为把分内事干好，善于发现并解决一切关于生产经营的问题，从内部释放降本增效活力”该厂党委委员、副厂长李宏林在参加车间周例会时肯定的表扬到。

 习惯于紧日子  成本账带来效益源泉

该厂从严管控内部资源，把日常节约落实在方方面面。针对办公用品成本，在前期压缩20％的情况下于近日再压缩，并倡导各车间、各科室进行无纸化办公，遵循从简、高效的原则，规范各类用品限定，以减少成本支部。在各单位张贴温馨提示，督促员工下班及时关闭电脑、空调、饮水机等电气设施，同时分厂设备科不定期进行抽查，发现违规现象，第一时间在内部曝光并纳入单位月度考核之中，把过“紧日子”生活转化为日常习惯。

据悉，近期该厂正拟定下发《轧钢厂下半年降本增效实施方案》，其中细则指出各类降本增效项目必须挂靠分厂级管理人员，同时要求创新运用“任务清单一对一、责任挂靠人对人、跟踪考评事对事”的管理机制，各司其职、各执其责，共同深化降本增效工作，不断激发创效活力。（轧钢厂  王维娜）