近期，设备管理中心立行立改，以“一切围绕保生产、保经营”的主线，借助精准设备检修，防控结合及标准化管理，践行用好设备、管好设备、修好设备的使命，彰显别样的设备风采。

精准检修，全方位提升设备性能。该中心借助系统检修契机，全方位系统性的规划实施设备检维护及大修工作，有效提升设备性能及安全。通过集中火力，攻克难题，采取每日查隐患、亮隐患、改隐患，逐步提升设备本质化安全；通过碰头会、抓重点、调思路，不断优化促检修进度；日夜动态监管、现场办公协调、项目质量，提检修质量；对各层级设备管理人员分片区、分工序、定责任，实现检修质量可控、安全无事故的目标任务。目前，各单位有序开展检修收尾、项目试车、验收及检修资料收集工作。

防控结合，撑起设备安全“保护伞”。7月份，针对高温、雷雨等极端天气多发现象，该中心主动出击，及时规范极端天气下设备安全防范要求，要求各使用单位加强巡检维护，做好应急值守。针对暴雨，及时关闭电梯电源及门窗，将电梯停靠在基站，落实电气设备防雨措施；针对雷电，检查避雷设备设施、接地可靠、跨接线完好，定期测量电阻值；针对大风，停止吊装及检修作业，加强管架基础、支架的巡查，加固可能失稳的设备设施；针对高温，落实防暑降温措施，确保设备设施正常工作。同时，对极端天气过后设备运行环境、完好情况等进行全面检查，发现隐患早处理、早预防，确保设备安全顺行。

标准化管理，打造设备管理“升级版”。为力争年底前完成设备管理相关法规、规范、标准收集及相关培训工作，打造设备管理“升级版”。该中心精心筹谋，下发了《关于推进设备管理标准化工作的通知》，对工作内容、时间及相关要求等进行明确，定时间、定措施、定范围、定责任人，常态化开展四大标准（点检、润滑、维修技术、维修作业）修订工作。完善设备清扫清洁标准，确定主要设备及备件寿命周期及关键重点设备大修周期标准，重新梳理制定设备定修模型，持续做好设备建章立制及与行业先进对标工作，积极推进设备管理信息化项目，规范记录台账管理，推进设备包机、全员设备管理，实现“全覆盖、明责任、高标准”的要求。（设备管理中心  王海燕）