“老郭，走时记得关灯和空调。”

“老董，打印时双面打印。”

近期，节能增效的氛围在计量检验中心产品检验站流行起来。由于市场环境等因素影响，国内钢企普遍逐步陷入亏损状态，且此态势持续扩大，生产经营也面临巨大挑战。为了打好降本增效和挖潜增效的攻坚战，计量检验中心产品检验站迅速响应公司和中心《2022年下半年降本增效行动方案》，积极部署开展各类降本增效工作。

认清形势，快速转变思想

中心各站室高度重视，及时召开作风建设专题动员会，在部署会上站室主任对大家说“面对当前公司内外及整个钢铁行业所面临的严峻形势，我们必须要丢掉一切幻想，树立危机意识，立足岗位，主动担当，真抓实干，全力以赴应对各类挑战。”通过为每位员工讲清楚、说明白部署会的精神要求，快速使实现全员从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”思想的转变。

管控成本，紧盯任务目标

站室通过组织全员认真学习中心四级成本管理相关制度，进一步细化完善站室成本管理，使各班组、岗位人员树立“常算账、会算账、算细账”的生产经营意识。并在严格控制生产检验的同时进行互相监督，针对未落实成本管控要求的个人纳入履职考核，真正把过“紧日子”的思想牢固树立于心，践于行。同时，通过制定采购清单计划，在保障满足检验要求的同时不浪费每一笔费用，将每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。

全员降本，树立节约意识

结合中心《2022年下半年降本增效效行动方案》及项目清单，站室主任和班组长等管理人员主动带头，坚持一级带着一级干，一级做给一级看，把思想行动统一到企业生存发展上来，把节约落实到日常行动中，从节约“一度电、一滴水、一张纸”做起，杜绝“长流水”“长明灯”情况的发生。坚持“能优化的坚决优化，能合并的立即合并，能电子的绝不纸质。通过多种形式抓好日常消耗，杜绝材料浪费，做到物尽其用，形成全员降本增效的良好氛围。

降本之路漫长而修远，计量检验中心产品检验站将持续常抓不懈，通过各班组之间互相监督、互相提醒，以良好的作风，聚全员之力，助推公司早日打赢降本增效和挖潜增效攻坚战。（计量检验中心   王晓辉）