为积极应对钢铁行业严峻形势，设备管理中心聚焦“成本降低、指标提升、效益提高”目标任务，在节能降耗、库存管理、废旧处置等多方面持续发力，提升设备管控水平，助力公司打好降本增效攻坚战。

思想上“钉钉子”，成本管控深入心。“节约的就是利润，省下的就是赚到的。”该中心牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，注重职工成本意识教育，引导职工理性看待当前形势及公司生产经营面临的困难，立足岗位、珍惜岗位，减少非必要支出，以主人翁的姿态、高度的责任心做实做细各项工作，实现逆势攀升。为确保库存备件存储期间完好性及上线使用质量，分批次对库存1万余项物资进行维护保养；强化各级责任落实，加强设备设施点检、维护及现场安全检查力度，有效杜绝设备故障，从源头上控制备件消耗，减少备件材料采购成本；尽其所能节约办公耗材，节约每一滴水、每一度电，并发挥机关科室监督、管理作用，不定时检查执行情况，让勤俭节约的良好风气蔚然成风。

管理上“担担子”，降低库存控源头。“您好，王科长，中厚板大修项目报的箱变和无缝钢管，前期工程剩余物资都有，你看能不能安排用上……”“好的，我马上来核对实物”。为降低库存资金占用，中心多次与各单位设备专管人员沟通，邀请来库房查看库存，并利用公司内部平台公布工程剩余、技改淘汰、积压物资等明细，鼓励、督促各单位通过调剂使用、改造等方式合理领用。截至目前，已督促出库未领用物资80余项领用，盘活工程剩余物资100余万元；采取定额管控的方式，通过预算管理与生产实际相结合的原则进行指标管控，外委维修坚持“能维修的坚决不采购”原则，加强专业审核精准度，并深入现场核实各单位机旁备件存放、计划申报情况，结合库存物资实况与各单位设备员、计划员当面沟通，在满足设备稳定运行的情况下，剔除非必要计划。同时，大力推行通用件代储等有效措施，减少计划申报，多举措降低库存。

行动上“扣扣子”，废旧处置增效益。该中心夯实“管物等同管钱”责任意识，以《物资报废管理制度》《贵重金属管理制度》为依托，在废旧物资管理方面，狠下功夫。严格贵重金属交旧领新（回收），上交废旧贵重热电偶，必须丈量废丝长度，每一根做好详细记录；对于废旧喷嘴、辊环的等贵重金属，每一个都仔细称重，一一记录，金属损耗≥20％，交送单位必须出具书面说明材料等，并按价值大小分类分区存放，并做好治安防范措施；定期组织人员到各单位现场查看、跟踪废旧物资存放情况，尤其是检修过程产生的废旧，确保有价值废旧物资颗粒归仓。1—7月，累计处置废旧物资30余次，为公司创造了一定的效益。（设备管理中心 蒋肖肖）