进入三季度，烧结厂立足降本增效，强抓生产组织和安全管理，统筹谋划、周密部署，以图表化、阶段化、成效化推进各项工作稳中精进。

瞄准责任主体“严督”

建立刚性考核制度，针对各类关键点细抓严管，强化主体责任落实。一方面将主要经济指标阶梯式排列挂靠到人，要求基层管理干部从生产操作、人员技术提升、工艺自主优化等方面狠下功夫，促进主体责任有效发挥。将分厂要求计划的降本项目进行阶段性总结，未完成的由责任人在召开每周降本增效专题会议上进行陈述，各专业人员共同针对未完成项目提出可行性措施并论证表决，确保降本指标全面完成，降本成果持续提升。另一方面，加大降本举措监督实施力度，针对燃料、熔剂减耗，对FeO、R等关键指标，严格按照±0.05窄区间调控，对不合格样品由生产直接责任人在分厂早调会上进行分析陈述，找到根本问题，解决实际问题。保障工序节流工作稳定的同时，进一步确保生产过程和质量指标的稳定，为降本增效工作在烧结厂落地提供可靠保障。

聚焦重点难点“真督”

为进一步树立“降低生产成本就是增加收入”这一思想意识，烧结厂全员立足岗位，结合生产实际需求，深挖降本“结症”根源。将修旧利废作为降本减耗的一项主要“收入单”，对废旧电机、灯具、减速机等重点回收利用。多次通过组织废旧设备设施现场拆解维修指导教学、技术比武手段提高维修人员业务技术，提高修复废旧设备利用率，做到能修不买，能自修不外委。与此同时，注重烧结智能设备引进与升级改造，引入自动控制点火装置系统，通过给定设定点火温度，伴随混合煤气热值及压力变化，可自动调节空燃比至设定温度，大幅降低煤气单耗成本。将降本增效攻关项目进行“悬榜”，鼓励能人志士踊跃“揭榜”，主动“挂帅”，解决生产瓶颈，夯实降本措施的有效推进，实现人才队伍建设和降本增效相互验证，双向共赢。

突出点面结合“实督”

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。烧结厂一直积极培养全体干部员工养成“勤俭持家”习惯，工作开展从大处着眼、小处入手。精心出台各类系统生产、开停机等设备设施方案，培养提高人员整体操作技术水平；严格控制生产过程，注重合理使用风机频率，最大程度节能降耗；严格执行公司用电避峰就谷实施方案，结合实际，全面杜绝生产设备空转现象；加大蒸汽回收量，提升电力自足能力……全方位无死角将降本增效工作抓实抓细抓出成效。同时，发出倡议令，倡导全员从思想上彻底改变大手大脚、铺张浪费陋习，要求各科室、车间严格管控班组日常清洁用具，劳动用具，办公工具，减少其消耗量，筑牢绩效是争出来的，也是省出来的思想意识，切实将节能减排与降本增效有机结合。（烧结厂 王鹏）