为切实推动企业可持续健康发展，共克行业发展时坚，计量检验中心坚持从自身实际出发，充分发挥集体力量，坚持以“干”字当头、以“精”字为本，在保障企业正常生产运行的前提下，发挥全体员工的主观能动性及工作主动性，切实从身边小事做起，将精细化管理抓细，做实，促降本增效工作取得实效。

细化管理制度，夯实工作基础

在应对高温雨季带来的传统淡季工作的基础上，落实各项防暑降温工作措施的同时，中心对日常管理各项制度进行细化完善，切实以制度为保障健全完善设备管理使用、日常水电管理、绩效考核等各项具体工作制度，为精细化管理提供遵循和依据。同时，将降本增效工作纳入日常绩效管理考评，切实强化管理，为企业扭转亏局势夯实制度基础。

提升降本意识，强化日常管理

切实将工作做在日常，充分发挥领导干部的带头示范作用，中心班子成员及党员干部主动从自身做起、从小事做起、从细节做起，切实降低水电等能源的使用。并加大学习宣传教育工作力度，提升基层一线员工降低生产成本的自主意识，充分利用好班前会、站室月会等学习载体，宣传好降本增效的重要性，强化员工参与节能降本的主动性和能动性，做到全员参与、做在日常，号召广大干部职工坚持晚开灯、早关灯，避免“长明灯”“长流水”，对一些不是必须开启的设备进行实时管控、随用随关，强化在一举一动中节约成本的认识。

重视部门联动，形成工作合力

各部门结合自身工作特点，践行无纸化办公倡议，能通过网络沟通的事项尽量以网络邮件、微信、钉钉、飞秋等形式沟通，减少文山会海，节约人力、会务成本。对工作总结、数据报送等日常工作，提倡以电子版代替纸质版，减少打印机及纸张的损耗。切实从节能减排、绿色低碳的高度和角度出发，减少办公用品的浪费，提高单位节能降本工作成效，降低企业管理成本，提升整体工作效能。

在接下来工作中，计量检验中心将持续以精细化管理为抓手，从不浪费一度电、一滴水、一张纸、杜绝跑冒滴漏，强化意识，提升职工集体荣誉感和归属感，在厉行节约、降本增效上下力气、出实招，切实做到凝心聚力、齐抓共管，不断提升企业管理水平，夯实企业管理基础，为进一步推动汉钢高质量发展。（计量检验中心   杜欢）