近期，面对钢铁市场下滑的严峻形势，根据公司过紧日子要求，旅游后勤部立足管理职能，从节约一度电开始，减少能源浪费，从培育一棵苗做起，减少外购苗木，从推动工业旅游景区市场化运行做起，增加公司利润增长点，为公司打赢降本增效攻坚战发挥应有的作用。

强化路灯管理，减少电能浪费。在路灯管理上，部门按照总体管控、区域自治、联合检查的原则，根据天气情况，及时通知各单位调整路灯开关时间，并严格跟进检查路灯开关落实情况，对落实不到位的执行路灯专业考核，同时联合保卫部进行夜间巡查，在确保交通安全的情况下，不断优化路灯开关时间要求，杜绝能源浪费，确保路灯使用最优化，经测算对比，预计每年节约用电费用大约10万元。

改革绿化业务，降低费用支出。近几年，为了提升美丽汉钢建设质量，在公司美丽花大道、钢城大道和管控楼区域采用直接购买草花来摆放布置营造氛围，实现了花园式工厂的目标，但是每年的费用近百万元，今年以来，部门对业务进行了改革创新，一方面，采用购买花籽直接播种的形式来绿化美化主干道区域和祥云花架；另一方面，有效利用公司苗圃的各类苗木，对厂区待绿区域进行了绿化，杜绝了苗木外购，同时开辟了一块试验田，将每个月修剪的月季来进行扦插育苗，培育好后再进行移栽，从而达到了在绿化业务上降本增效。

推进景区入市，助力利润增长。公司工业旅游景区获评为国家3A级旅游景区已三年之久，随着规范化管理，目前已具备收费条件，部门积极与市县文旅相关部门沟通，了解了景区市场化运营流程，目前正加快办理公司增加旅游业务相关工作，待最终审批后即可开展景区收费工作，实现公司工业旅游景区的市场化运作与管理，促进公司工业旅游景区可持续发展，同时形成公司新的利润增长点，助力公司提质增效。（旅游后勤部  李翔）