面对近期钢材市场不稳定，公司积极采取各项应对措施，集众人之智，创新创效。对此，计量检验中心全体干部员工积极响应公司降本增效要求，从岗位实际出发，以全面宣传过“紧日子”“苦日子”思想为基础，让降低成本理念深入人心，树忧患意识，精打细算，做好长期思想准备。

定方案、列清单，全面宣传降本思想

“捂好钱袋子，准备过紧日子。”中心党总支书记、主任向小龙在中心党总支扩大会上说道，“必须花的钱再花，不必要的买的东西就不要买。”近期，不管是班前班后会还是各站室例会，无一不集中强调如何降本增效。在组织全员认真学习领会公司关于印发《2022年降本增效实施方案》通知的同时，中心根据方案要求制定《计量检验中心降本增效工作方案》，并列出《计量检验中心降本增效项目清单》，使降本增效工作落到明处、实处、重处。

节能耗、降费用，成本理念深入人心

中心全员以“节约每一分钱都是企业效益”为目标，从节省一张纸，节约1度电开始，将降低成本理念入脑入心。A4纸是中心计量站日常办公用品消耗中的“大户”，由于每天都需要为公司财务和中心统计室各打印一份打印采购清单、销售清单及各类报表，因此A4纸的需求量大，每天最少需要15页，为了降低成本，节约能耗，计量站积极与相关单位沟通，在保证正常生产工作的前提下，将原来交由中心统计室的各类报表、清单统一改为电子版报送，此举措实现了每天节约用纸10余张，长此以往大大降低了办公用品消耗。同时，节约用电也是计量站降本增效工作的一项有效措施，东南门大棚灯耗电量大，在保证车辆通行照明正常的情况下，将大棚灯只开三分之二，就7月2日至7月8日，实际电费比预算电费减少102.34元。通过实施降本小改小革措施，节能降耗效果同时显现。

加频次、增数量，设备安全有力保障

该中心紧盯全年降本目标任务，加强设备日常管理，在抓好基础管理的同时，坚持以设备点检为重点，夯实全员设备管理，扎实开展设备隐患排查治理，对重大隐患进行升级管控。针对因为气温高，计量站各点衡器限位受热胀冷缩影响变化大的现象，限位点检由原来的每班1次，增加为2小时/次，数据对比由原来的每天每台衡器对比1次，改为每班对比1次，为衡器计量数据的准确性提供了强力的保障，极大地提高了设备的安全保障和性能。同时，为降低铁前成本费用，中心进一步缩短计量、采样时间，提升当地矿卸车效率，全力助推公司提升国内矿采购比例。在车辆集中到达时，质检和计量上下联动，通过及时将车辆放到现场进行采样，快速计量确保车辆不拥堵，卸料工作高效，为公司降本增效挖出“新路子”，全力助推企业发展。（计量检验中心   黄婧）