近期钢铁行业突遭寒冬，市场利润急转而下，汉钢公司面对市场寒冬，不等不靠，主动出击。公司常务副总经理王奎组织公司主管领导、铁前各相关单位负责人开展提煤降焦攻关，全力以赴推进铁前降本增效，提升汉钢公司的经营力。提煤降焦自开展以来，焦比较前期降低了10kg/t，煤比提高了15kg/t。

7月12日，第四次提煤降焦总结会在管控楼一楼召开，会上，王奎对近期提煤降焦开展的工作表示高度肯定，对于后期的工作，他提出了三点要求：

一是要坚定信心，持续开展提煤降焦工作。提煤降焦是汉钢公司生存的迫切需求，同时也是汉钢公司提升技术和装备水平的有力推手。高炉生产是一个系统工程，铁前系统要互相配合，携手共进，共搭舞台，才能实现铁前管理新突破。

二是要以提煤降焦为主线，全面推进铁前系统原料管理、工艺管理、成本管理进一步细化。原料保障小组、炉况管控小组、成本管控小组要主动作为，守好阵地线，充分发挥各级人员职责。坚持“原料保障是基础、炉况管理是重点、成本管控是根本”的原则。

三是充分利用行业新技术手段，与行业先进单位缩小差距，迎头赶上。焦炭烘干项目已经投入使用，入炉焦炭水分较前期降低2％，为高炉进一步提升负荷提供了基础。生产技术人员要多去与先进单位对标学习，要有一身过硬的本事，“真本事”才是企业的核心竞争力。

公司副总经理卫军民对高炉后期操作及炉后优化等方面进行了安排部署，要求高炉在炉况稳定的提前下，进一步提升焦炭负荷。公司副总经济师孙振伟对焦炭保供和质量提升等进行强调要求。（生产技术部   肖琪、解虎航）