近日来，动力能源中心煤气防护巡检班以打造星级班组建设为契机，结合班组实际情况，着眼班组管理细节，从“小”处着手，寻找提高班组效能的突破点，推动星级班组建设不断提高，促进安全生产持续稳定。

强化思想，开辟班组“小园地”，打好安全“防范牌”

身边人讲身边故事、安全“三违”说教、安全警示教育……一场场安全培训、一次次警示教育，犹如安全种子播种在员工心间。

该班组通过以班前班后会、微信群等为平台，大力宣贯公司安全文化，增强企业凝聚力；上半年利用“周末课堂”、培训考试和班组事故演练等载体集中组织员工学习30次，进一步提高了员工煤气防护救护水平。牢固树立“安全是第一责任”理念，创新形式开展安全教育活动，实现员工从被动学习到走上讲台主动讲授，进一步增强了员工对安全的认知。今年1-7月份，自活动开展以来累计进行安全教育16次，“三违”发生率下降20％，较大地提升了安全生产管理水平。

亲情协管，定出班组“小规矩”，凝聚全员“向心力”

该班组以明确工作职责、规范工作流程为突破口，对班组内部制度、标准进行全面梳理，明确班组成员岗位责任，同时建立健全班组标准化建设常态化机制，推进员工上标准岗、干标准活。

“通过‘亲情协管话安全’活动，我才知道汉钢公司环境原来这么好，今后，我一定全力配合，让我老公注意安全，同时我也会支持他的工作。”近期，来厂区参观的煤气防护巡检工何兴安的妻子在座谈会上发言时说。

此外，该班组把亲情教育融入工作、生活的各个方面，通过岗位班组谈心，说服教育，及时疏导职工思想，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、共同提高。密切关注每位员工的思想动态，时刻关心员工的日常生活，当员工家中遇到困难时，班组长第一时间与其进行沟通，同班组成员一起想办法解决；对技能水平较薄弱的职工“开小灶”，督促帮助，凝聚班组的战斗力与向心力。

激励机制，执行班组“小惩罚”，发挥“领头羊”作用

班组长作为班组的“领头羊”，是日常学习工作的发动者与组织者。各班组长充分发挥带头表率作用，在学习上严要求、业务上高一格。严格执行点巡检和交接班制度，对班组工作交接不清楚、“三违”行为和设备点检等情况进行个人综合能力测评，同时结合实际制定专项激励机制，通过对岗位操作人员每周、每月、每季度进行激励考核，按照全员考核平均分进行排名，并将其作为评选人气之星的重要依据，充分激发员工的主观能动性与积极性，也促进了员工的工作执行力全面提升。

为进一步提升员工的综合业务素质，班组长根据各班实际制定了“量体裁衣”的培训计划，为员工“加餐补钙”。即按照班组工作性质，设置工艺流程操作、日常故障排除、应急演练提升等专项练习，通过实践指导和制定理论培训计划两种方式以及每月对所学知识进行一次实操考核，切实将员工能力培养做深、做实、做细，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。（动力能源中心  吴静）