近期，汉钢公司动力能源中心深谙“勤俭持家”之道，将降本增效作为能源管理工作主线，全员集思广益，从思想、管理、 岗位多方面挖潜增效，盘活降本“全局棋”。

强化宣教，全员树好节俭“风向标”

动力能源中心开展多样化宣教活动，引导员工迅速转变观念，根据公司《2022年下半年降本增效行动方案》，梳理制定出28项能效提升类降本增效任务清单，向生产工序提升要效益、向水电气系统及余热余能回收利用要成效。该中心上下同欲，在内部工作群持续对“光盘行动”、无纸化办公节能降耗知识宣传，增强全员成本节约意识。成立作风建设检查组，将降本增效措施执行情况纳入年度作风建设工作要点，按月监控办公费、差旅费、备件耗材费用开支，确保各项规定举措落实到位，营造从过“好日子”到“紧日子”“苦日子”的节俭良好风气。

精打细算，成本管控穿上“瘦身衣”

动力能源中心将降本增效任务措施细化分解，层层落实责任，完成“全覆盖”指标细化，以指标严控、过程严管、浪费严惩为原则，力争追求到成本控制和能源指标之间的最佳平衡点，严格采集二次能源数据，认真核算好每道工序能耗费用，现场备品备件费用，坚持“能用旧的不领新的，能改造的绝不废弃”的原则，纪检监察员牵头对备品备件材料领取、入库、使用进行监督，降低备品备件库存率。发挥一线员工的聪明才智，开展修旧利废物资循环利用工作，先后对3#料场焦1、焦2皮带控制回路、G201皮带电机软启动器等进行设备进行改造修复，创效3.54万元，中心针对修旧利废工作进行奖优罚劣，营造千斤重担众人挑、人人肩上有指标的浓厚氛围。

内部挖潜，源头堵住能耗“出血点”

动力能源中心每周组织对生产单位进行能源检查，通过岗位操作规程里涉及的用能指标和电脑画面、现场比对，发现异常在能源工作管理群、月例会上通报考核。充分利用能源管控中心项目数据平台，提前预测各用户使用情况，避免烧结气力输灰、除尘输灰高峰叠加，炼钢控制转炉冶炼节奏，避免重叠和双渣冶炼，降低溅渣护炉氮气消耗。在用电方面，组织做好330kV变电站下网负荷监控和调节，控制尖峰时段下网负荷不高于10万kW，其它时段下网负荷不高于15万kW，公司所有设备启动、试机等安排在平谷值时段，设备停机检修、消缺维护安排在尖峰、高峰时段，充分发挥电价杠杆作用，引导削峰填谷、提升用电效率、降低用电成本。

接下来，动力能源中心将不断加强能源成本管控，坚持降本增效目标不动摇，突破固有观念、落实行动举措，推动各项成本控制措施取得实效。（动力能源中心 钟潇雨）