近年来，企业高质量发展趋动中，党建工作逐渐成为企业转型升级强有力的抓手，软指标与硬任务的间接转换让工作机制焕然一新，更让行政风气为之一变。对此，计量检验中心深刻挈领集团、公司党委指示，不断梳理业务职责，通过指标、绩效、人员管理三个方面强化整体运转机能，稳扎稳打，逐步推进检化验工作精益化。

科学厘定任务指标

瞄准生产需要，发挥实效功用。如何把繁杂的计量检化验工作通过层层剥离，界定最小定量，从而圆满完成全年任务目标一直是中心党总支所重。为此，中心将所辖班组在工艺流程划分中科学厘定各自任务指标，建立严谨的检化验考核指标体系，以中心党员干部、科级干部为主体挂靠责任人，把具体指标党建化，把党建工作具体化，形成了党事有人干、责任有人担的良好局面。针对突出问题，比如项目建设、工艺流程改造、外出对标交流等工作，以中心领导为唯一责任人进行阶段目标落实，同时报备公司相关部门，在周、月、季度汇报中接受全员监督，避免了重点工作因责任人众多而虚化的局面。

合理对接绩效分配

有了指标的层层分解细化，就保证了人员在工资绩效核算中具有强有力数据支撑，按劳分配、按指标分配极大地激励了各级员工的干事激情。以中心近期生产为例，在日常工作量缓降的三季度，除正常钢材检验量外，新品YL82B、Q235B、60#等钢种进行计划生产，总体任务减少了1/2，但产品检验站所负责的钢材检验率均达到100％，钢材抽样符合率远远高于既定指标96.5％。再看中心辖区其他站室，也在不遗余力对接指标任务。原料化学抽样符合率均高于96％，钢材漏检率始终小于0.2％，钢坯漏检率有效遏制在0.03％以下。与此同时，在严峻的市场形势下，各站室所负责的技改、科技、四新等项目也在不同程度上为员工绩效进行助力，埋头推进的同时，最大范围内激活了全员昂扬的斗志。

严格管控干部升黜

党建工作指标的细致化分解，也为中心各级人员提供了个人职业生涯晋升的机遇。三季度始，中心支部优秀评比以个人指标完成情况为主，详细筛选评比内容，通过严格的筛选流程确定个人综合能力强弱。三个支部在原料检验、党建管理、设备维护方面均具有出色的成绩。在基层维稳工作开展的同时，对三个支部优秀人员能力进行了回访，并得到了一线职工的肯定，这也让全员认识到了党建工作指标细化的力量。为此，中心先后对《后备干部管理考评办法》进行了多次修订，坚决以“德才兼备”作为选人用人的标尺，严格管控干部升黜，将干部晋升渠道打造成“看得见、摸得着”的良性机制，确保优秀人才的不断孵化。（计量检验中心   高宇飞）