近年来，在集团、公司大力度改革进程中，一大批八零后干部踊跃舞台。有人具备特殊专长，在困难中孜孜求索；有人目标笃定，挈领公司高质量发展政治责任；也有人敢于尝试，在技能创新、项目攻坚、技术破壁等工作中硕果累累。但对于计量检验中心产成品试验室主任冯文博而言，他在乎的是，如何让员工发挥自身潜能，并在这其中“鼓起”每个人的钱袋子。

敢啃硬骨头，就有好收入

人均最低300元的额外奖励，在严峻的市场形势面前，相较于5月份绩效工资来说已经是不小的“增量”，这源于产成品试验室对“YL82B时效检验”项目的成功突破，并顺利通过集团级审校。作为中心检化验专业委员会负责人，冯文博始终以项目研究为突破口，认真厘定项目阶段性任务，吸纳技能型人才参与其中，协同深入研究。用他的话来说就是，“敢啃硬骨头，就有好收入。”上半年，经手冯文博的科技项目、四新项目、技改项目就有12个之多，这些项目的背后是工艺质量的实质性提高，以及检验效率的大幅度提升，总体创效成绩高达200余万元，基层员工参与人数是中心总人数的3/4。也就是说，每一次项目完成就有90余人拿到不同程度的奖励金额，而这仅仅是绩效之外的纯“奖励”。

“精炼”自身，才能“争”岗薪

今年6月份，在集团、公司公开公示的专业技术职务任职资格人员名单里，中心工程师又增加了2位，助理工程师增加了7位，这也就意味着这些同志不仅会在岗薪上有新的提高，同时参与职位竞聘的几率也会大大增加，而这些或多或少都离不开冯文博的助力。在中心已经确定的专利研究成果中，冯文博个人占比就有70％。由于专业受限，以及技能瓶颈，早期人员在职称评定中屡屡受制于“发明专利”这一项硬指标。为此，冯文博主动邀请各领域职称晋升人员，积极参与一些重点专利研究，并给与署名挂靠，使得中心，以及轧钢、炼钢等一大批人员达到了职称晋升中的关键性硬指标要求，一下子在专业人才综合交流中起到了决定性作用。面对感谢，冯文博觉得这是他们自身努力的结果，只有不断的精炼自身，才能实实在在“争”到岗薪。

培训不打折，行稳才能致远

职工钱袋子鼓不鼓，最终还是要落到“职工自身有没有掌握专项技能”上。为此，冯文博始终在人员技能提升上下功夫，除了培训不打折外，还拓宽了方向，比如将传统钢后检验标准培训延伸至公司正在实施的中厚板建设项目中。从历次外出对标成果中，认真总结外部检验技巧，以及新设备应用，乃至于全流程自动化检验模式，力求员工认识到智能化发展的紧迫感，进而积极锤炼自身技能。在已结束的6月份岗位工操作技能大赛中，冯文博所辖站室、班组均取得了不菲的成绩，前三名奖励金额分别为500元、300元、200元，营造了浓厚的“比、追、赶、超”氛围。钢铁化验室通过“一罐到底”运行机制，通过人工分析与自动化分析的全流程监控，有效确保了前端工艺质量指标要求，领到了300元/人的专项奖励。（计量检验中心  戚龙）