三季度以来，物流中心细化降本项目，强化管控手段，落实责任人责任，积极落实陕钢集团“双百行动”改革方案，在体制机制改革上大胆创新实践，在智慧物流系统建设上踔厉奋发，在厂内物流系统优化上革旧立新，各方面取得一系列成效。

革新体制机制，提升物流系统内生动力。

物流中心不断促进制度体系改革，建立“制度管人 刚性考核”的体系思路，不断完善安全、环保、生产、考勤薪资、设备管理等方面的制度建设，对关键少数人员采取月度绩效考评，季度民主测评，年度末位淘汰的管理模式，不断激发关键少数人员的工作热情，营造出一个“想干事、能干事、干成事”的工作氛围。物流中心采取单位负责制一体化考核，打破了原有的“干多干少一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”方式，突出业绩指标的贡献程度，提升了物流系统内生动力。

安全基础管理保障降本措施落实。

物流中心以汉钢公司创建国家级安全文化示范企业为努力方向，遵从公司安全文化创建规划；全面落实全员安全生产责任制，狠抓干部履职考评、安全教育培训、双重预防机制等重点工作，充分发挥专业小组职能，严格风险分级管控并且提及管控，隐患排查治理工作形成PDCA管理模式，在外协安全监管方面，落实主管车间科室参加外协单位班前班后会，编制《物流中心相关方管理制度》对外协单位进行严格考核，组织开展外协单位在内的教育培训工作，常态化开展安全履职监督检查、绩效管理研讨、安全模拟执法，向安全生产标准化一级标准迈进。2022年上半年物流实现了轻伤以上安全事故为“零”，厂内交通事故为“零”，火灾事故为“零”，一般设备安全事故为“零”，全面实现“零”事故，“零”伤害。

构建“大物流”运输模式。

物流中心以构建“大物流”运输模式为抓手，争取日均76车铁路运价优惠政策，上半年火车日均发运量创效300余万元。物流中心组织多部门沟通，经过三次厂内物流优化会议研讨，通过了6项重点内容，为实现点对点运输攻关增加了新措施，厂内汽车发运时间缩短了近1小时。减少厂内二次倒运和堆取次数，提高汽、火翻运作业效率，实现227.47万元降本增效。（物流中心  冯涛）