物流中心点多面广，岗位工作职能繁杂、班组各项管理工作要求较高，为适应新时期班组建设逐步标准化、规范化要求，进入三季度以来，物流中心班组建设活动正有条不紊展开。

重温岗位职责，牢记规章制度。为建设标准化班组，物流中心建立健全了安全生产责任制和安全管理网络，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任，做到“一岗一责制”。做到了人人熟知本岗位职责内容，确保无重复和漏项，大家各自独立、彼此有分工，但又相互协作与支撑。班组长负责日常具体工作安排，包片人负责日常巡检维护等，在遇到需要铺设问题复杂，人员力量要求大的时候，全员共同处理分析。

    加强教育培训，提升业务技能。过跨车、翻车机、雾炮机专业性较高，这就要求班组中每一位成员都要对自己所进行的设备维护作业有一个清醒的认识，规范的操作。物流中心坚持每天班前会上典型事故案例的学习教育，总结经验教训，警钟长鸣。坚持日常技能培训从而熟悉电气仪表设备的原理性能，开展技术交流，强化技能。从思想上和技能上保证安全规范作业的实施。

   管控作业行为，确保安全生产。班组建设中安全管理是重点，危害辨识不可缺。班组定期开展危害辨识活动。针对日常巡检，时时刻刻关注雾炮机、过跨车、翻车机、空调等设备设施是否发热，潮湿，漏水。为保证事故状态下，可迅速稳定设备系统稳定，制定相应的事故预案演练，防患于未然，让职工始终牢记绷紧安全这根弦。 　

提标准，说要求，查落实。物流中心实行班组安全动态管理，使安全生产在每时、每班、每个环节都真实可控，并将班组安全管理的重点放在现场，设备运行状态进行安全跟踪、预测管控，严格执行设备巡回检查制度，助力企业稳定运行。（物流中心  孙雪莉）