面对近期全国钢铁市场低迷形势，设备管理中心主动出击，结合设备职能管理优势，打好“管理牌”，念活“降本经”，以良好的作风，聚全员之力，全力打赢设备管理提升、挖潜增效攻坚战。

动起来，用好“指挥棒”。“通知：即日起每天下午6:00召开检修协调会（视频会），各单位主要汇报检修过程中存在的各项问题及需要协调解决的事项夜间检修项目……”近日，公司系统检修有序开展，为发挥设备管理职能，用好手中的“指挥棒”，该中心主动作为，利用现场或视频会等形式，根据情况统筹安排部署检修工作，并按照包片管理原则，由中心领导干部带队带头深入检修现场，对重点项目检修情况进度进行查看，狠抓检修现场安全管控、施工质量以及人员防暑降温工作，确保项目安全、进度和质量。同时，严抓检修过程管控，全方位夯实各级管理人员设备包机责任落实，提高综合管理能力。

深挖潜，催开“效益果”。该中心始终秉持过紧日子、苦日子的思想，结合公司下半年降本增效行动方案，细化、完善中心降本增效措施，千方百计抓好各项降本工作。一是全力以赴抓设备基础管理，强化各级责任落实，紧盯关键指标数据，不断做好设备维修质量，延长设备使用寿命，保证设备稳定运行，最大限度降低备件材料和维修成本；二是把节约落实到日常行动中，从细节做起，做到随手关闭电源，杜绝长流水现象，坚决制止“跑、冒、滴、漏”现象，形成全员降本增效的良好氛围。同时，该中心狠抓修旧利废、物资报废管理，将“能自修不外委”的管理理念内化于行，让废物再发余热，并深入各单位掌握废旧物资存储点，第一时间将有价值的废旧物资全盘尽收，根据市场行情，及时联合相关部门做好销售处置工作，实现效益最大化，聚全员之力坚决打好降本翻身仗。

沉下去，当好“店小二”。针对各单位在设备管理方面“急难盼愁”问题，该中心转变思想、凝聚共识，主动沉下去，各级管理人员针对每月材料备件消耗费用管理、设备防暑降温、废旧物资回收、备品备件质量、电气管理等方面问题，积极与各单位设备系统管理人员进行面对面交流座谈，认真收集各单位提出的意见建议，拟定解决方案，落实责任主体，做到事事有回应、件件有着落，用行动为其纾困解难，打通“堵点”，补齐“短板”，着力打造出一直敢打硬仗、能打胜仗的设备管理团队。（设备管理中心  龙玉帆）