便携式煤气报警器修复18个，固定式煤气报警器修复6台，共节约1.2万元…”这些均是设备管理中心测量科修旧利废管理工作的一个缩影。

紧跟形势，走好修旧利废先行仗。在公司降本增效的号召下，该中心一是鼓励全员岗位挖潜，主动降本，通过修旧利废、技术改造等手段，在不影响零部件使用性能及寿命的前提下，将可利用的零部件重新进行组装，让设备二次“上岗”；二是要求全员过“紧日子”，小到常明灯、电脑、水、纸等日常耗材的节约，大到各生产单位、辅助单位的设备，如电机、空调等，坚持能修复绝不换新的原则，全局管控，走好修旧利废先行仗。

集思广益，岗位创新促降本增效。如何“过紧日子”呢？测量科校准实验室王海南在日常的工作中发现，公司各单位煤气报警器由于使用频率高、年限久等原因，损坏比较多，而送外修理时间长、费用高。为此，在“行动大于一切，降本增效口号落实”的理念下，王海南组织科室相关人员经过查阅资料及技术要求，反复探讨发现部分报警器只是线路接触不良、喇叭损坏、传感器故障等小问题。随后，通过将废弃的煤气报警器进行拆除、检修检测和加工重组，再加上厂家技术人员进行技术鉴定，一个个煤气报警器又能重新“上岗”。看着重新“上岗”的煤气报警器，王海南和同事又对管辖区域内的天平、电子台秤做了全面检查修复，且对发现的问题进行了解决，集思广益，切实从修旧利废、岗位创新上让降本增效落到实处。

节约无大小，执行是关键。一直以来，设备管理中心常态化推进修旧利废管理工作，各科室积极践行，不仅让废旧设备的二次上岗，且提高了设备的利用率，挖掘内潜，切实为公司降本增效工作贡献力量。（设备管理中心  郭伟）