为进一步促进降本增效工作全方位落实，动力能源中心围绕变革创新、提质增效全面攻坚，践行“1234”工作主基线，让降本增效项目应运而生。

     树立“一个思想” 固本培元提指标

该中心围绕横向抓生产工序能效提升，纵向抓能源回收和技术节能，快速相应按照《动力能源中心2022年降本增效实施方案》及《动力能源中心2022年降本增效项目清单》细则，分析费用支出的“面”，制定减少费用支出的“点”，在保证安全生产的前提下，做到少支出、不支出，实现“1-1﹤0”的效果，鼓励全员怀揣一颗“降本之心”，积极参与到降本增效的攻坚战中来。以严格的目标成本和定额管理制度，倒逼全员节支降耗，为生产动态分析、成本分析理清思路，消除瓶颈。通过减消耗、堵漏洞等方法寻找降本出路，使生产工序成本达到“瘦”身效果，不断拓宽降本增效空间。

锚定“两个目标” 内应外合强管控

该中心以提高转炉煤气回收量、降低高炉煤气放散率为目标，充分发挥能源调度平衡、协调和8万转炉煤气柜的调节能力，定期开展8万转炉煤气柜定检，保证持续稳定运行。同时根据工艺需求提升轧钢棒线、高炉热风炉掺烧量，增加转炉煤气回收量；以“电厂未满负荷不放散”原则，抓好电厂、轧钢等大用户煤气使用，严格按放散率≤3％的目标进行控制，做好能源调度平衡和20万煤气柜调节能力，在双转炉生产期间保持14万Nm³以上的高柜容运行；单转炉期间结合转炉煤气按6万Nm³以上的低柜容运行，降低高炉煤气放散量。

下半年将实施转炉煤气系统优化提升改造项目，提升供应装备能力，具备135Nm³/t以上的回收、输送能力。

坚持“三个方向” 同频共振抓细节

   该中心紧盯水、电、气（汽）三项专业管理，按照避峰就谷原则，将各工序停机消缺等安排在尖、高峰时段；辅助系统以平谷为主、错峰生产；所有电气设备启动、试机安排在平谷时段进行，缩短空载时间。尖、高峰时段节约煤气，确保电厂满负荷迎峰发电，防范发电机组故障解列；轧钢与炼钢匹配生产，提高热装率，降低煤气消耗；盈德等外协单位结合生产供应，按照“遇峰停机、平谷生产”，尽可能减少尖、高峰运行时间，严格执行调度指令、加强信息传递； 330kV变电站、各35kV变电站下网负荷监控，同时配合生产技术部及时调整各工序及外协生产，控制负荷不大于175000kW。

     深化“四个抓手” 精准施策降成本

为进一步降低生产成本，以“定目标、定专人、定节点、定奖罚”，通过指标、成本、能耗等综合指标与工资挂钩，有效提升职工的成本意识，在此基础上，将总体降本目标细化分解到具体负责人，细化到各班组的每个成员，从节约成本费用上下功夫，充分利用“金点子”“四新项目”等活动，积极开展阶段性技术改造和工艺攻关，并实时对进展情况进行“表单化”追责通报，夯实各级技术人员降本责任，快速解决制约降本增效各项瓶颈问题，让“金点子”真正结出“金果子”，从而实现票子、面子、位子的良好局面。

 “当前，我们最主要的任务就是明确各项措施效果，想尽一切办法把生产成本降到最低，把工作效率提起来，把指标提起来”中心主任马王君在降本增效专题会上强调。（动力能源中心  郭超锋）