近阶段，设备管理中心聚焦基层党组织建设，融入中心工作，综合运用“清单式”管理，着力解决管理中存在的痛点、难点问题，推动设备管理工作高质量发展。

强化党建引领，夯实任务清单。该中心结合实际，定时定期召开党总支会议、周月工作例会，详细部署党建、设备管理等工作，把“强党建促生产”工作层层分解到班子成员、党员、干部，夯实各级责任，形成上下齐抓共管、共同发力的工作格局；进一步完善党建工作运行、党员教育管理和表彰激励等机制，确保各项工作责任明确、任务清晰、高效推进。同时，中心大力开展形式多样、内容丰富的“主题党日”活动，把活动与提升设备管理相结合，与解决职工群众关心的热点、难点问题相结合，确保中心各项工作全面高效推进。

发挥联动效应，查摆问题清单。该中心充分发挥党、纪、工、团作用，坚持把“严、细、精、实”贯穿工作全过程，围绕公司党委2022年工作会重点任务、党支部标准化建设、“安康杯”竞赛活动、作风建设等推进情况，每月由中心领导带队深入基层对各单位工作开展情况进行督促检查，并根据问题性质，对症下药，现场交办整改问题清单，明确改进工作方向和目标。对已经整改完成的，实行销号处理；对整改不积极、效果不明显的，及时提醒、约谈相关责任人；对整改后出现反弹的，严肃追责。做到问题不解决不松手，整改不到位不罢休，切实把问题整改工作落地落实落细。

融入中心工作，形成常效清单。该中心党总支充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，依托“党建＋”管理模式，积极推动各项重点工作任务顺利完成。按照《“党建＋”管理效能提升实施方案》安排，明确设备管理、安全管理、备品备件材料消耗成本控制、干部队伍作风建设等管理提升项目，发挥设备管理职能优势，服务生产经营，深挖降本增效，为公司生产顺行提供设备保障。同时，中心常态化开展党风廉政教育、重大节假日廉洁风险警示、党员干部和关键岗位人员提醒谈话工作，系统梳理各岗位廉洁风险点，制定预防措施，做到关键岗位廉洁风防控抓在经常、融入日常，形成不想腐、不敢腐、不能腐的自觉和震慑。（设备管理中心 龙玉帆）