7月伊始，物流中心在积极开展物流系统攻坚行动，着力推进物流系统降本行动扎实落地，并确保生产经营顺行、持续稳定。

解放思想，坚持“一盘棋”。物流中心党政要求，全体党员干部要紧抓机遇，以只争朝夕的魄力，迎难而上立足实际、把有效的时间和精力放在物流降本上来，放在提质增效上来。中心结合实际，制定了详尽的物流降本攻坚行动实施方案，列出了工作清单导图，划分阶段，明确职责、任务和完成时间，使责任人知道自己需要干什么、怎么干，思路清晰、目标方向明确、工作具体，让大家针对导图，有计划、分步骤分头开展近阶段物流降本工作。

细化措施，保障凡事“有人管”。物流中心制定“10＋10＋1”的生产经营降本模式，从细处着手、从内部着眼，积极发挥主观能动性，1-5月份实现创效1337.5万元，完成全年3280万创效目标的40.78％。为此，物流中心通过完善成品库、直配库、各大料场各类安全标识及地面、销售厂区的人行道、车行路划分等标线。要求装卸人员必须戴安全帽作业，加强车辆安全行驶教育，建立生产运输从业人员档案库等“实招”，不断完善生产运输安全管理，确保了物流运输攻坚行动目标任务顺利实现。

提升效率，追赶超越路上“迈大步”。同时，物流中心紧紧围绕铁路运输生产的实际，将“组织优化、运用优化、作业优化”贯穿于翻车机卸车全过程，不断提高翻车机作业效率，加快物料安全高效运转，实现优化增效，通过优化运输组织，合理安排“轻、重、缓、急”的运输作业计划，强化对取送、催卸、交接等作业环节的跟踪，二季度，翻车机效率同比增长18％，间接实现物流降本，三季度，物流中心将<span style="mso-bidi-font-family: " times="" new="" roman";="" mso-hansi-font-family:="" "times="" mso-font-kerning:="" 1.0pt;="" mso-ansi-language:="" en-us;="" mso-fareast-language:="" zh-cn;="" mso-bidi-language:="" ar-sa"="">以更加昂扬的斗志投入到各自的工作经营中，为完成各项降本指标任务再鼓干劲、再立新功。（物流中心  孙雪莉）