班组建设是企业安全生产的根基，是企业健康发展的细胞。炼钢厂连铸车间1#机乙班，以“素质兴安、本质保安、管理促安”为抓手，谨遵“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全理念，精心编织安全网，全面推进标准化班组星级创建，提升员工安全素养。

班前用好“安全工具”，预防为先

该班组对照《标准化班组星级达标管理办法》和《标准化班组星级达标考评细则》完善班组安全管理制度、规定，切实提高班组制度的适用性和可操作性。牢牢抓紧班前会“三位一体”讲述，常态化开展安全大讲堂、吓一跳、一口清等安全活动，促进员工安全基础应知应会知识等内容掌握。每日在班前会上重点强调劳动防护用品穿戴、安全操作规程等内容，做好班中人员作业管控、SOP标准化行为观察，有效应用“正误集”、风险辨识、不安全行为等检查，提前打好预防针，提高员工岗前安全防范意识。

班中对照标准查隐患，切实做好排查治理工作

该班组对照标准查隐患，将全员全岗位的隐患排查治理作为安全管理的一项重要抓手，持续做好高温熔融金属、煤气作业、有限空间、危险化学品等专项整治，扎实落实四级点检，瞄准短板和薄弱环节，坚持问题导向，督促、协调安全隐患整改，为将隐患排查治理工作能够做到全方位，无死角。同时完善班组隐患排查奖励机制，纳入员工综合绩效，鼓励全员参与隐患排查治理工作，不断提高班组隐患排查能力，做到隐患及时登记、整改效果跟踪、防控措施到位，形成闭路循环，打造本质化安全环境。

班后及时总结，用数据和对比做到安全实时受控

每日该班组工班长对当班安全生产情况进行总结，对员工违章操作、违反禁令等行为进行考核通报，班后述职，严格开展五谈五过关，不讲情面、不留面子，逐项兑现考核，真正做到管理、执行、考核、落实四到位。同时制定设备安全管理措施，明确责任，包机到人，每小时汇报一次设备运行情况，有效提高员工操检合一。

在阶段总结中，该班组有效利用近三月的趋势分析，一张张清晰的隐患问题整改清单，一目了然的阶段运行“柱状图”和“饼状图”，以及细致的个人隐患治理对比，让班组全员对上阶段的安全工作更加清楚，找准管理中的不足，精准消除隐患治理薄弱环节，切实保障安全生产。（炼钢厂  张斌  王鑫）