今年以来，动力能源中心牢牢树立“过紧日子”的思想，找准节支点和创效点，实现综合资源共享，全力蹚出一条降本增效的新路子。
抓两头、压中间细抠“成本账”
从积极“迎战”到主动“迎战”，该中心完善成本管理清单化、数据化、制度化，周密策划方案，打破生产壁垒。紧盯吨钢耗新水成本，每天对南干渠取水总量、地下水及用户消耗进行跟踪分析，利用洗井、化学清洗、雨水中和、外围泵站等多形式改善水质，提高回用水使用量，加大污泥脱水量。
“针对夏季用电量管理，中心各工序严格落实‘避峰就谷’制度，对错峰用电时间和计费标准认真分析研究，通过节能降耗使新水成本、用电量、气量使用大幅度下降。”水运车间副主任刘晓滨这样说。
抱西瓜、捡芝麻精算“挖潜账”
“一滴润滑油重约0.0285克，每分钟16至22滴就能满足空压机润滑使用。”“供气压力每降低0.01MPa，每台空压机每小时可以节约7至8度电。”煤气防护站邬阳说道。
该中心以为能源介质保供为中心，细化、量化各项措施，找出影响生产的“问题点”，落实提质增效、降本压费“双线作战”，对煤气、蒸汽、氮气管道“跑冒滴漏”现象进行关停处理，大大降低了压缩空气和氮气成本；坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，严格执行“交旧领新”制度，强化过程控制，细化月、周、日成本预算指标考核。
办公室工作中，大家相互提醒：“双面打印哈！别忘了关灯、关电脑哦！”交接班时不忘提醒，室内空调温度设置不能低于26度。“墨盒摇一摇还可以打印”“文件夹用酒精清洗，跟新的一样……”
优指标、提效率攻克“增效账”
“我们要聚焦改革创新，聚力提质增效，对照作风建设要求，深层分析问题，制定改进措施，只争朝夕奋战2022年目标任务。”中心主任马王君说道。
该中心坚持 “用指标说话”，各专业组围绕指标管理写“任务书”、立“军令状”、制“作战图”，努力克服指标到顶、成本到底的惯性思想，决战30项关键指标，不断提升综合管理、生产组织、工艺优化、标准操作等方面的能力水平，充分利用能源管控平台，通过详细的数据分析，调整降低煤气放散率、自发电比例及转炉煤气回收量的对应控制方案，结合成本整体控制表，全方位分析设备成本管理，为降本增效常态化提供了科学数据，坚持边试验、边改进、边生产，不断完善生产污水CASS池改进、余热资源综合利用发电、高耗能电机改造、全燃煤气发电、雨水回收等生产工序，并形成科学的单耗指标控制参数，配套公司的绩效管理，将指标完成情况纳入奖惩机制。
下半年，动力能源中心将全策全力降成本，精打细算过“日子”，多管齐下“抠”效益，在提效益上坚定目标、深耕创新。（动力能源中心 郭超锋）
