今年以来动力能源中心电气车间从安全管理、教育培训，技改创效为切入点，倾力打造“星级班组”，形成了团结拼搏、奋勇争先的班组文化，从而实现班组管理提档升级。

筑牢“本手”，苦练内功增本领

“外部电流及电压输入经隔离互感器隔离变换后，由低通滤波器输入至模数变换器，CPU 经采样数字处理后，形成各种保护继电器，并计算各种遥测量……”，针对电气设备在运行过程中发生的各种异常状况，车间班组不定期进行设备基础知识、设备基础知识、设备基本原理、常见故障排除培训、人员业务技能提升培训，让员工充分掌握高、低压电气设备运行时的正常状态和异常状态，不断提升员工发现问题、解决问题的能力。发挥“师带徒”模式的优势作用，通过与新进员工、转岗员工结对帮带，使员工尽快达到岗位专业技能的要求。

强化“妙手”，聚焦降本谋效益

车间各班组以“降本增效”为中心，立足岗位深挖内潜，牢固树立“过紧日子”思想，在修旧利废上下足功夫“变废为宝”。工作间隙，在班组骨干成员的带领下，对拆卸下来的废旧件进行研究、评估，对具备可修复价值的废旧件，集班组全员合力从内部构造到线路走位反复进行试验，从而让废旧件重新上岗。据统计，今年来已修复各类电气设备24个，节约费用11.7万元。

“听班长说，昨天检修一班又修复了一台有载调压开关智能控制器”“我已经两周没有修复备件了，手都有些痒了，走走走，我们去库房看看，有没有可以研究的废旧件”，比修复、比改造的“较量之风”已悄然成为班组的日常，一个个“维修达人”正在效益之路上稳步前行。

杜绝“俗手”，全力以赴保安全

该中心电气车间班组以“0”事故为目标，依托微信群、钉钉、板报深入宣传《安全生产法》，利用班前班后会，安全生产“大讲堂”对安全生产责任制，岗位安全操作规程，SOP，一岗三清单进行抽查，为了丰富抽查方式，采取“人人当一天班长”的方式，形成员工互学互查良好模式。在有效掌握安全应知应会的同时，严抓生产现场管控，积极落实作业分级管控、现场督察，制定员工奖励激励机制，让全员参与到安全管理中，狠抓现场隐患排查治理，坚决做到问题隐患不过夜。同时，及时查找员工在应急处置、安全技能缺失、安全意识等方面差距、短板，通过安全培训、事故学习、应急演练等手段补短板、强弱项，不断提升全员安全意识、安全技能。（动力能源中心  刘雅静）