六月份以来，物流中心在“降本增效”工作上结合部门实际灵活运用、长敲长打，不断增强全体干部员工的责任意识和大局意识，强化措施落实，取得了较好效果。

严格材料消耗控制降成本。物流中心从源头上抓起，在备品备件管理上大做文章，要求材料管理员定期到产品和铁路生产现场实地了解备品备件领用、使用及库存情况，以便于做到计划与现场使用相符合，形成反馈闭合管理。加强对大额备品备件使用管理，按照全面预算管理对计划指标进行层层分解，杜绝浪费和丢失现象。做好旧件回收和再利用工作，使备品备件损耗最小化、再利用最大化。

推行“TPM”设备管理降成本。物流中心加强设备运行质量的检测分析，通过检测确保设备运转正常；完善设备每日点检制度，做到定期维护，减少设备故障率；对配电房，天车、翻车机、过跨车电机、卷筒、机车等使用频率高的设备，实行周期性强制检修制度。严把各类设备的运行监控，增强操作人员的责任心，杜绝设备在运行过程中的跑、冒、滴、漏现象。

提升修旧利废能力降成本。物流中心加大挖潜降耗、修旧利废力度，对更换后的废旧材料及时分类、整理，将可修复的设备及部件及时进行修复，对待报废的设备、部件及材料，配合相关单位、专业人员进行鉴定，并对报废的设备、材料可重复利用的部分进行改造加工，力求做到物尽其用。在钢丝绳使用上，除天车采用新的外，其他点全部采用更换后的钢丝绳，有效降低生产成本。

做好现场遗弃“宝物”的回收利用。物流中心所辖区域经常会出现被遗弃的钢筋头、铁丝头、掉落的标识牌、以及洒落的原料，中心定期组织大清理活动，将遗弃的钢筋头、铁丝头、掉落的标识牌捡拾并集中交付炼钢厂、轧钢厂回收利用。同时对勉西下站股道的抛洒原料按月清理，每次都可以清理出成千上百斤矿粉，送交部门原料管理科，使这些被遗弃的“宝物”发挥最大的回收利用功能，助推降本增效工作高质量发展。（物流中心  孙雪莉）