2022年以来，伴随着公司的深化改革，旅游后勤部紧抓改革主线，以降本增效为原则，结合公司的后勤服务需求，立足各项业务的实际情况，坚持稳中求进总基调，创新发展工业旅游和绿化管理业务原有工作模式，不断激发后勤服务新动能。

坚持工旅融合，强化景区管理。公司工业旅游景区依托工业生产而存在，景区作为公司的窗口，部门按照工旅融合思路推进景区管理与建设，既实现了景区的各项目标，又提升了生产主业的软实力，在景区管理上，按照一专多能要求，对部门讲解员队伍进行了精简，积极培训各景点单位兼职讲解员，按景区要求充实讲解队伍，进行专业化培训，提高服务质量，形成了多元化的讲解团队；在景区建设上，积极与各景点单位进行联动，部门参与美化亮化项目的评审与验收，按标准增添各类旅游元素，完成项目建设的同时，也达到了景区建设的要求。

业务优化重组，提升专业水准。按照公司保洁业务优化的要求，部门为了加强专业化管理，将原来的保洁与绿化业务进行了重新调整，实现保洁和绿化业务的各自运行与管理，在保洁业务上，实行生活区与厂区的统一管控，安排专人加强巡查检查，协同公司环卫车作业情况，提高工作效率和保洁质量，相比去年，增加了保洁的业务范围，费用却减少了将近30万元，后期还将不断优化调整，力争寻求最优的保洁工作模式，让保洁成本再降低；在绿化业务上，为了减轻各责任单位的工作压力，以降本增效为原则，结合绿化业务的特点和公司绿化实际情况，组建了专业化的绿化队伍，通过专业化管理，绿化费用相比去年减少将近10万元，同时，改变之前直接购买花卉提升工业旅游线路的做法，采取撒种子育苗养护的办法，大幅度减少了绿化费用，目前看来取得了一定的效果，经过不断改革创新，逐步形成具有公司特点且成本最低的绿化管理模式，后期还将充分发挥苗圃的功能，积极努力不断提高绿化管理效果与质量，为公司走绿色可持续高质量发展发挥应有的作用。

（旅游后勤部  李翔）