近期，炼钢厂原料车间拓展新思路，使用新方法，在变革中谋求进步，将安全管理进一步细化，为“安全生产月”注入新的生机和活力。

安全宣传“变花样”

该车间制订“安全生产月”活动具体方案，在班前班后会进行学习，利用板报、张贴安全生产月画报等多种手段进行宣传，让全员了解、认知安全生产月活动内容，同时由管理人员开展安全知识宣讲活动，对新《安全生产法》知识，重点内容给员工讲述，并组织观看《生命重于泰山》专题片，结合岗位特点开展讨论交流，积极营造浓郁的活动氛围，提升全员参与的积极性。

隐患排查“变新招”

车间按照分厂、车间安全检查计划，严格落实各级人员的安全检查职能，将各区域划分到班组、到人，施行区域、岗位之间进行安全互查，每天由车间带队，组织工班长开展互查工作，对于查出的问题第一时间告知责任区域及个人，并由车间督促责任班组限期整改，同时将互查存在的问题汇总后上报车间汇总、保存，定期检查存在问题有无反弹，并做到举一反三，对涉及的各个区域进行检查、整改，彻底消灭安全隐患，保证车间安全生产工作的长治久安。

管理履职“变方式”

车间严抓管理人员履职，对于不履职或履职不充分的管理人员，车间在周例会、微信群里予以提醒、通报亮相，增强管理人员的安全履职责任，将问题检查、整改与亲力验证合为一体，由之前的只检查上报，转化为督促整改，亲自验证，提升隐患管控力度。每月两次按时参加包联班组安全活动，指导解决班组安全管理存在的问题，分享事故案例。对每项作业活动进行实践检验，并对检验存在问题予以汇总，修订完善各岗位、各作业活动安全生产标准化作业，使各岗位的每项作业活动都有相应的作业标准，从而杜绝了人员违规违章行为的出现，为安全管理工作打好基础。

总结提升“变手段”

车间实施三大手段，督促管理人员履职，提高各区域现场安全管理水平。首先，要求工班长以上管理人员每周对自身履职进行回顾，形成书面总结周例会时上交车间审核，评选出管理亮点，在月末绩效给其加分。其次，每周例会对各区域、班组隐患排查情况进行通报，对隐患分类点评，由全员对检查上报隐患进行分析，找出解决重复性隐患的方法。月末通过绩效检查、得分排名进行通报亮相，让各班组、各区域认识到自身存在问题，形成安全管理人人参与的良好氛围。（炼钢厂  苏建强）