六月份以来，物流中心以“安全生产月”活动为契机，夯实安全主体责任，灵活安全教育模式，提高全员安全意识，强化隐患排查治理力度，狠抓管理责任和措施落实，保障“安全生产月”活动顺行。

践行文件精神，筑牢安全意识关。所有安全事故发生都是由人的不安全行为、物的不安全状态及管理的缺陷所引起的，而在这三种因素里面人的不安全行为是事故发生的主要因素。为切实抓好人的不安全因素，物流中心积极组织全员学习公司下发的各类安全文件，以集团公司“22660”安全管理模式为指引，全面做实做细班组日常安全活动，潜移默化提高全员安全意识，筑牢全员安全意识关。

强化隐患排查，筑牢安全险肇关。安全检查是安全工作开展的重要途径，为消除区域潜在的安全隐患，物流中心强化每周安全大检查，从非常规、常规作业为抓手及时掌握作业中存在的安全风险点，以安全绩效考评履职机制倒逼作业人员在思想上高度重视，及时掌握作业活动潜在安全“红线”，时刻牢记“安全第一”的理念，杜绝险肇事件的发生。

强化追踪验证，筑牢安全漏洞关。班长、员工严格按照双重预防机制建设要求做好重点区域、重点岗位、重点设备等日常管控。每周统计分析所有的安全隐患，通过对重复项、重点项隐患定性分析，以问题为导向制定强有力改进措施，通过整改落实予以解决，将检查发现的安全隐患记录在册，按时间节点、指定专人对其进行落实整改验证，以此杜绝安全漏洞关，为公司安全生产顺行顺行奠定良好基础。（物流中心   孙雪莉）