2022年上半年，烧结厂维修车间以“细化成本指标，提升维修质量、改善设备性能”为主线，实现修旧利废创效价值20余万元，为奋力冲刺时间任务“双过半”，车间积极发挥属地经营优势，打破壁垒构建人才管理新模式，激活教育资源线性增长；大胆创新，采用新工艺，实现设备管理智能化滚动发展......

“以本为本＋导师带徒”，“第二学校”培养人才梯队

大力实施人才“强攻”战略，制定岗位技能培训计划，每月组织一次岗位设备知识教学，从实际出发，解决高素质专业化人才不足制约专业技术向更高更深探索的瓶颈问题。把大学生作为第一资源，建立人才延揽、政策保障、评价激励、流动教学机制，为在岗大学生提供“第二学校”的成长平台，在培养和输送人才上，实现企业化教育教学理念的转型升级。

“多年来，我们一直在做的就是为烧结厂设备管理不断培养和输送人才，为‘人才库’不断蓄力。”该车间主任李文雅说道。要让人才留得住、用得上，维修车间还通过“导师带徒”活动，制定《大学生季度考核鉴定表》《职业交流审批表》等有针对性地教育引导新员工起好步、积跬步、迈稳步。为大学生提供与导师面对面座谈的机会，紧扣环节、深抠细节，系统掌控新入职人员的职业规划和在职状态等，进一步激发新学员的干劲和活力；动态收集汇总学员的月汇总材料、季度学习小结及对导师的意见建议，切实提高“导师带徒”工作实效，充分发挥企业优秀业务骨干“传、帮、带”作用，有效促进大学生队伍岗位成才。

“持续攻关＋技术交流”，按下追赶超越“快进键”

为充分激发维修队伍创新活力与创造潜能，为设备智能化、数字化开辟新的空间、提供新的动力，维修车间集众智、聚众力，把握主攻方向，找准着力重点，把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的薄弱环节，实现指标、生产和效益的集中突破。

通过技术交流，有效发挥整合资源、提升服务等方面的功能，实施关键区域和关键设备仪器仪表提档升级；实施皮带机专项安全连锁装置提升改造；实施四台主抽风机励磁系统升级改造；实施烧结自动化系统数据采集、安全连锁优化升级。以“敢干”、“会干”砥砺实干，让改革创新在企业发展的道路上持续发力。（烧结厂   雷颖波）