6月份以来，为确保公司生产设备设施稳定运行，中心精心组织协调、落实物资保障，做到安全监督到位，堵塞设备管理漏洞，为安全生产保驾护航。

组织协调，为困难疏通经脉。中心组织专业知识扎实、管理经验丰富、责任心强的技术骨干深入作业现场，对设备的制作质量、检修程序、改造方案等逐一审核把关，查找不足并制定弥补措施，对设备实行全过程动态管控，确保各项工作有序推进。同时，中心采取将现场实际完成情况与计划节点要求进行比对，对超前完成的工作总进行经验总结并推广，工作推进滞后的，寻找其原因并针对薄弱环节进行强化，积极协调相关技术力量给予支持，不断提高管理质量。

物资保障，让检修水到渠成。为保障每一次检修物资及时精准到位，中心将检修项目、检修时间、特殊要求进行表格式细化，依据计划确定采购策略，对供货商的地理位置、装备能力、生产任务安排等进行逐一比对，保证供应商优质可靠。针对大型设备，明确专业技术责任人深入物资生产厂家现场监造，并对供应商的质量管控体系、工艺流程、检查报告逐一审查，严格核验原材料及外购件的质量证明，从源头确保设备质量可靠性。合理安排回货存放地点，尽量减少设备的二次搬运，按照验收标准和技术资料对回货物资核对验收，确保回货物资资质量有保证、服务更优质。

安全监管，多设防有备无患。为排查安全隐患，杜绝不安全事故发生，中心安排人员深入现场，对起重吊装、管道焊接等重点作业区域的施工方案、安全措施落实情况等进行逐一检查，特种设备操作人员严格落实持证上岗，并安排专人对作业现场进行安全监护，确保安全措施落实到位，为设备管理工作保驾护航。（设备管理中心 黄腾飞）