二季度以来，烧结厂聚焦生产经营的痛点难点，依靠精细管理破解生产难题，设备改造提高生产效率，人才培养激活发展活力，为企业高质量发展积蓄强大力量。

精细管理，开拓发展思路

该厂按照全新生产组织模式，深度攻关、精细管控，持续加强科技创新，强化工艺管控与监督；优化工艺操作，调整布料思路，开展提质降碳攻关，全力降低生产成本；全方位做好外围保障，从原燃料进厂检验、物料保供、车辆周转等方面做到工序高效衔接，实现生产长周期的稳定顺行。从生产、技术、设备系统入手加强服务高炉意识，对工艺参数控制情况、工艺过程控制和工艺纪律执行情况进行监督指导，确保生产安全稳定。

  设备升级，改善生产条件

烧结厂在确保高炉入炉矿充足的情况下对设备进行高质量定修工作，对问题设备隐患彻底整改。在皮带机尾位置加装自动清料器，大大降低岗位人员的劳动强度。同时，加强对焦末预筛分技术四新项目的跟踪和推进，结合目前实际梳理重点难点，打通高效生产的“梗阻”，利用技术创新实现生产的科学化、智能化。

人才培育，激发新活力

该厂通过学习培训、实践锻炼等方式全面增强人才培育效能，着力培养优秀年轻干部，把优秀年轻干部充实到关键岗位，解决人才分配不合理问题。同时，加强干部人才内部交流，完善政策激励机制，充分发挥榜样引领作用，做到人才培养一批、先进一批、宣传一批、带动一批，为企业高质量发展提供人才支撑。（烧结厂 母璞莹）