有这么一群人，他们每日在钢城里忙碌穿梭、步履不停；他们穿过厂房管网，走过严冬酷暑，巡检清洗供水设施、采集水样样本……十年过去了，动力能源中心水处理运行班的面孔换了一批又一批，但从未改变的是守护能源供应的初心和使命。

   在“学”上做文章，激发班组活力

   该班组将微信群作为内部学习和文化娱乐阵地，让员工在轻松愉快的文化氛围中升华对和谐班组建设的熟悉感，在班组内选拔业务精、能力强的人为“小楷模”，学习先进，赶超先进，形成“比、赶、超”的良好局面。同时不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，班组长逐项安排当班任务和安全注意事项，对职工提出的疑问，耐心的加以解释，加强对员工每日一题的考核、以及每日以案例的学习，使“安全”二字入脑入心。有效地激发了班组成员的积极性，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。

   在“做”上下功夫，强化岗位技能

为进一步提高基层员工的技能水平，该班组对超滤、反渗透、化学清洗、滤池反洗等重点工作标准化程序进行修订，每月抽调2名职工进行轮岗锻炼，学习设备维护、定修等基础知识；各班组实际组织实施“每月一考”活动，并印发安全技术、岗位技能、应知应会、应急处理故障等相关试题，对全体员工组织考试，按时开展SOP竞赛、水处理工技术比武等活动，先后对反洗泵、叠片过滤器、保安过滤器以及渣浆泵进行改造，缩短反洗时，提升污泥输送量，满足板框压滤系统满负荷生产，不断提高员工的业务技能水平。

    在“改”上用巧劲，实现提质增效

“5月份通过“收、焊、接、切”等再造措施，使计量泵得到二次复用，专项奖励175元”仇全乐开心的说道。今年，水处理运行班牢固树立“省下来就是效益”思想，积极开展职工技术创新为主题的技术创新活动，坚持成本预算管理，将成本分解至各小组，员工自主维修创效。人工清洗叠片、更换PP棉滤芯、滤沙回填、调节池蘑菇头更换等工作。班组内部成立维修小分队，对室外的操作箱、排水管、保温材料、计量泵等进行修复，仅每月回收坏开关、坏水泵、废旧原材料进行及时维修复用和自行加工制造配件，就可节约材料费2万余元，持续将“新点子”“新思维”转化为实际成果，管理创新成果取得显著成效。（动力能源中心 马浩 牛晓丽）