近期，烧结厂仅仅围绕“安全高于一切，重于一切，先于一切”的安全理念，深入推进“22660”安全管理模式，统筹安全生产稳定发展，以更加严谨的工作态度，更加务实的工作作风，更加精细的工作部署，切实把安全发展工作落到实处。

在“纠责”上动真格

“卡”好管理责任制度，让各单位责任人抓安全坚定不移，管安全理直气壮。抓好干部安全履职，每月对科室、车间安全绩效考评打分，对干部履职情况进行科学考评，杜绝安全履职走过场，流于形式，切实提高广大党员干部员工责任意识，履职意识，安全意识。对各班组安全建设进行不定期验收，从班组自查，到车间检查，再到分厂督查，上下联动，筑牢安全生产防线。同时，开展各类安全演讲活动，以班组为单位邀请先进班组长分享成功经验，讲解安全事故案例，让班组管理者反躬自省，取长补短，促进班组建设工作安全有效开展。举全员之力营造“我的安全我负责”的安全生产氛围，做到人人自我管理，自我约束，潜移默化本质化安全。

在“抓实”上下功夫

隐患防患于未然，安全需要下好“先手棋”。烧结厂深入推进安全生产专项整治活动，锁定“从根本上消除事故隐患”的核心任务，狠抓双重预防机制落实的关键环节，强化现场动态安全管控力度，积极开展安全隐患排查治理活动，切实把安全管控落实到班组和生产现场，有效提高风险隐患管控水平。坚持把安全隐患排查治理贯穿安全生产全过程，以定期排查与随机抽查相结合的方式，对重点岗位、重点环节、重点人员进行全面“会诊”开具“处方”，确保各项安全工作做实做细，护航安全生产。

在“固本”上想办法

要从根子上找问题，从实际出发，用行动说话。一方面烧结厂在设备安全管理上下功夫，补齐完善现场运行设备的安全设施，保障生产和职工安全。另一方面针对夏季“五防”组织全员进行针对性应急演练，提高急性反应能力，落实安全事故自救工作。同时，把安全责任从上到下细化分解到班组和个人，形成“人人肩上有责任，个个头上有指标”的安全管理格局。要求各级安全管理人员认真研判当前安全生产形势，关口前移，重心下移，深入现场、一线，不断扩大安全生产管理“面”，扎实安全管理之本。（烧结厂   母璞莹）