班组是企业发展的基础，是企业的最小单元，承担着承上启下的纽带桥梁作用，炼钢厂除尘车间以班组为主导，不断激发班组活力，提升班组创造力，助推班组建设工作提升档次。

以安全教育培训为基础，提升人员安全生产技能。

车间认真总结分析班组建设工作现状，列举班组建设工作亮点和不足，制订详细的改进措施，把人员技能提升工作作为重点工作来抓，扎实部署、推进人员教育培训工作，落实各级人员教育培训职责，年初制订本年度教育培训计划，全年制订教育培训计划50余项，每月制订车间级、班组级以及岗位级教育培训计划，并严格按照计划开展教育培训工作。利用月总结会、周例会组织对工班长及以上人员进行培训，班组利用班前班后会、班组安全活动时间组织进行岗位培训，各岗位利用OPL单点课、安全知识大讲堂等方式开展教育培训工作，采用理论＋实践的方式进行，截止目前，车间共开展教育培训近30余次，累计参训300余人，完成年度培训计划50％以上，使车间各级人员的业务技能得到明显提升。

以隐患排查治理工作为抓手，提升设备设施本质化水平。

车间以隐患排查治理工作为抓手，开展全方位、全天候隐患排查治理工作，形成车间、班组、岗位三级隐患排查治理机制，严格落实各级人员隐患排查治理职责，坚持车间天天查，班组及岗位班班查，并对重要时段、重点部位、重要人员进行检查，将查出的隐患及时予以处理，主要采用日常检查、专项检查、综合性检查，节假日检查等方式进行，检查内容主要包括安全隐患、交通消防治安、特种设备、环保管理、煤气管理、电气及安全联锁装置检查等，截至目前累计排查隐患1500余条，同时，每周对检查的隐患进行汇总，每月对排查的隐患进行分析，并制订有针对性的安全管理措施，杜绝同类型问题的发生，及时消除现场存在的安全隐患，为各岗位人员创造一个安全的作业环境，也使设备本质化工作得到巩固。

以非常规作业管控为重点，保障各项措施落实生根。

车间严把现场作业过程控制，从作业申报、申请审批、作业过程安全措施落实、停机停电、作业完试车等进行全程管控，重点对作业过程进行监督及检查监护，明确各级人员职责，组织对四类危险作业进行培训，重点对以往事故案例进行学习，涉及四类危险作业及非常规作业由车间领导亲自到场协调监护、指导，确保区域作业活动的安全顺利进行，发现作业人员违章立即停止相应作业活动，待安全措施落实后方可作业，若安全措施未落实坚决禁止作业，以保证车间全年安全生产目标的顺利实现。

以应急管理为切入点，提升各级人员应急处置能力

除尘车间共有4个班组，其中运行班组3个，维修班组1个，车间年初制订全年应急演练计划50余次，涵盖车间所有应急预案，在日常工作中，车间及班组严格按照年初制订的应急演练计划开展应急演练工作，充实演练计划的制订，规范演练的开展，完善相关记录，通过多次演练， 及时发现各班组在应急状态的存在的问题，并及时予以纠正，不断弥补应急演练计划中存在的问题，使演练更逼真、更有效、更贴近实战，为实现车间全年安全管理目标打好基础，全面发挥班组主力军作用，助力各项生产经营目标圆满完成。（炼钢厂  王佑志）