今年以来，汉钢公司围绕降本增效，精算账、算细账，设备管理中心从管理提升、服务基层、修旧利废上着手，深挖效益潜能。

从管理提升上“抠”效益。该中心深化经营管理理念和全员节约意识，结合实际夯实各级管理人员对关键、重点设备包机，强化检查、评比排名、通报考核，夯实责任田，保障和延长设备“生命周期”。同时，强化备件材料费用管控，严格审核各类计划，深挖备件材料在采购、验收、回货使用等过程中的漏洞，制定详细的物资计划费用定额指标、月入出库物资周转率、催货物资或急件计划回货后固定时间内未领取等考核奖励机制，对可控成本实行上限管理，杜绝物资浪费现象。截至5月底，吨钢备件材料月平均消耗较指标值低了1.39元/吨。

从上门服务中“要”效益。“你好，我们十分钟到达现场，请安排专人配合废旧皮带销售处置工作。”库管员贺鹏程正和烧结厂现场负责人沟通着。

近期，该中心打破已往物资回收固有送交模式，采取“上门服务”形式，适时安排人员到现场核实，第一时间将现场废旧皮带存储数量、位置等信息反馈供销部，全程配合督促现场销售处置工作，在取得效益的同时，美化了现场环境、降低了转运费用，做到了“一箭三雕”。

从修旧利废中“创”效益。今年以来，该中心深入推进修旧利废工作，加强设备设施修旧利废监督、检查和指导力度，细化修旧利废台账资料及考核奖励机制，员工的腰包鼓了、设备管理效益凸显，“工资是挣出来的”理念得到了真正体现。据统计，1-5月份该中心修旧利废创效110余万元。

同时，该中心推行激励维修协作及自有维修队伍建设，拟定下发激励维修协作方案，目前公司多家单位已先后自行承担日常行车维保工作，逐步将原来需外委的维修项目转为内部“消化”，有效降低设备外委费用，提高设备管理人员技能水平。（设备管理中心 龙玉帆）