二季度以来，汉钢公司炼铁厂进一步深化改革举措，不断理清工作思路、明确任务目标、部署重点工作，动员广大干部职工凝信心、聚合力，全力奋战全年各项工作任务。

带着改革的责任融入职工

“在三项制度改革的关键时期，炼铁厂将严格按照公司部署，走深走实，下硬功夫，啃硬骨头。”炼铁厂负责人陈智平践行“干部带头讲改革”，来到炉前丁工段班前会宣讲公司改革举措，为职工拧紧“思想弦”。“差异化分配了，工资会不会降？”“精简机构了，岗位是不是要撤？”“压缩用工，安全生产能保障吗？”大家畅所欲言，关于改革提出自己的问题。

据悉，该单位持续利用党委理论学习、月例会、班组会议等，将公司改革举措与实际生产经营有机结合，引导一线职工在学习中提高认识、在讨论中凝聚共识，不断丰富深化“收入来自客户，利润要靠竞争，业绩决定薪酬，幸福源于奋斗”“收入是挣出来，不是争出来”“双目标”“双挂钩”“四类层”“三道线”等系列改革理念，营造改革文化氛围，调动全员进一步深化改革的主观能动性，形成奋力生产、奋战改革的强大合力。

迈着改革的步子服务职工

三项制度改革中，每一项工作都涉及职工切身利益。改革的目标不是“砸饭碗”，而是通过体制机制改革释放国企生产力，让优秀的职工享受改革红利，避免陷入“人浮于事、效率低下”的僵局。鉴于此，该厂在全员绩效考核的基础上，将二次分配的权力大胆下放给班组，由班组长根据劳动强度、岗位贡献，给予职工客观公正的工资待遇，并根据实际情况不断修订绩效管理考核办法、关键岗位工资分配办法，让产量攻坚、指标提升当“考题”，精准评优识劣，月度完成即奖励，未完成同等处罚，打破“铁饭碗”“大锅饭”理念，让“差异化薪酬”成为管理改革的首要突破口。“现在，炼铁厂的薪酬待遇重点向关键岗位、关键职工倾斜，基层职工比机关科室工资高，这种情况在身边已是普遍现象。”党政办公室主任王殿忠说出了凝聚人心的关键核心。

趁着改革的东风吹响号角

“转炉煤气与高炉煤气混烧，达到超低排放标准的同时，每天可回收煤气约24000m³”“一罐到底”生产组织模式的运行，通过优化送罐组织，每年产生经济效益百万余元。”生产会上，捷报频传。

改革意识入脑入心，工作实践见行见效。今年来，该厂以高炉稳顺运行为基础，用改革破解难题，紧紧围绕提煤降焦任务目标，开展头脑风暴，打破思维定势，持续优化入炉结构，提升烧结矿品位，严把焦炭质量关，提高入炉品位，并对标行业先进，推行“大批料、大富氧、大喷煤”的经营方针，进而提高冶炼强度、有效降低煤焦比。同时，全面开展降本增效攻坚工作，先后成立了技术攻关小组，聚焦核心技术攻关，着力构建事前预算、事中控制、事后分析的管理体系，用降本小切口做增效大文章，通过明确目标、细化措施、刚性考核，在运行过程中查漏洞、补短板，提升生产经营控制水平，做到优管理、降成本、提指标。

道阻且长、行则将至，汉钢公司炼铁厂将继续贯彻落实好各项改革举措，切实将工作效能转化为生产效果，在全面推进国企深化改革行动中彰显陕钢改革“力道”。（炼铁厂 崔恒 邓铁拓）