深挖内潜,加速“精益化管理”事半功倍
发布日期:2022-06-21    作者:王卓    
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质量是一个企业赖以生存和发展的根本,2022年公司在大检修结束后,开始大量进购原燃辅料,计量检验中心原料化验室面对样品的成倍增长,全员上下勠力同心,克服一切艰难险阻,调整作业环节和方式,挖潜增效,事半功倍,全方位推动检化验数据准确及时性,助力公司检化验能力再上新台阶。

深挖内潜,加速“精益化管理”事半功倍

延伸分析触角,数据及时率达100%

站室依据公司“精益化管理”要求,制定出符合该站室的生产计划。早期,大部分分析员都是第一次接触化学分析,外购原燃辅料分析共三个班组,后来由于岗位人员的优化减少,缩减为两个班组,经过十年的磨砺,分析人员的技术水平和娴熟度有了显著提高,通过与上道工序的协商,我们将所有的外购分析人员组合为一个班组,经过试运行,的分析准确性和及时性完全满足生产需要,这样一来既解决了人员紧缺的难题,又锻炼了全员技术能力水平的提升。

深挖内潜,加速“精益化管理”事半功倍

注重监督研判,质量甄别率达100%

站室目前主要有仪器分析和化学分析两种,如何才能提升检化验水平,做好质量控制。在仪器方面,通过每天每批次试验分析标样,以及三台荧光仪日检样品分析,建立各种样品的数据库,发现异常时,通过数据库的查验比对,随时随地监督设备运行情况,数据库的建立为样品数据异常情况的发生提供了解决办法。将球团抗压试验、风动送样SOP比赛,以及煤焦定硫仪分析实验等仪器操作比赛加入站室特色活动中,使每位检化验人员都能够对质量重视起来,牢记分析操作规程和注意事项,通过技术交流,博取众长,为公司生产质量水平保驾护航。

深挖内潜,加速“精益化管理”事半功倍

采取有力措施,物料准确率达100%

在实际应用中,手工分析也有一套相应的研判方法,每周技术科通过对上周样品的随机抽样,验证站室的各个元素是否准确,是否满足复检合格率达到98%以上,内部技术员每天进行岗位监督巡查,用“火眼金睛”对数据异常的样品一一识别,并通过留样复测、标样验证、建立曲线等多种方法确保数据准确、及时。同时,通过对标学习先进单位,引进了煤焦工业分析仪,以及定硫仪,将手工分析转换为仪器分析,不但降低了人员劳动强度,减小了人为因素导致的误差,通过不同人员、不同设备的校准和比对,使得物料分析准确率达到较高水平。

“闻道有先后,术业有专攻。”实践证明,只有不断开拓创新,精准发力,适应各类变化,找准制约发展的“瓶颈”,追根溯源,紧扣“精益化管理”的牛鼻子,才能助推公司发展取得更大突破,筑牢企业稳步向上发展的根基。(计量检验中心   王卓)