2022年，汉钢公司积极构建产业思维、商业思维、金融思维融合的经营意识，建立期货经营体系，有序开展套期保值业务，以实际行动助力公司经营发展。

    开新局、强风控，推动高质量发展

    近两年来企业经营一直面临着前所未有的挑战。一方面，国家推进供给侧结构性改革、双碳政策等边际改革政策，需要企业通过自身能力进行科技创新、产业结构升级。另一方面，金融经济持续影响实体产业，在两者互动中逐渐占据主导地位，成为大宗商品价格驱动因素。无论是衍生品价格剧烈震荡波及实体稳定利润，还是期货衍生的新兴定价模式，凭借高传播率和穿透性冲击着传统企业，都迫使企业不得不使用套期保值等金融工具形成对冲机制，规避风险。汉钢公司时刻保持危机意识，枕戈待旦，自我提醒：要实现高质量发展，就需要实施以生存为基础的发展策略，持续加强公司风险管理。

    建机制、育精兵，实现“嵌入式”期现管理

    为保障企业生产经营目标实现，汉钢公司积极筹备并开展期货业务，努力打造汉钢期货尖兵。元月初，公司积极搭建与套期保值业务相适应的组织环境，包括机构设置、岗位设置、人力资源配备、信息收集处理机制、财务结算及风控机制等。根据公司实际经营情况建立相应管理程序、业务交易制度及业务流程，以合理保证业务开展过程中风险均处于受控状态。在业务开展过程中，无论成材销售价格剧烈波动所产生的风险，或是黑色产业链上游强势，企业利润被挤压侵蚀的风险，期货小组人员都对实际生产经营状况了解清楚，进行辨析，判定各经营节点上的风险敞口，进而制定相应的套保策略，高效地贯穿整个业务流程，实现“嵌入式”期现管理。

    勤交流、引思维，拓展产融经营新板块

    从“学习”到“对标”到“交流”。汉钢公司以期货经营小组为枢纽，先后与多家期货公司和信息咨询平台进行数十场线上线下讲座会议，与交易所共同探索汉钢公司实际经营过程中面临的产业链上下游困点难点，纾困解难的侧重点关键点，以及后期在金融工具辅助下开展创新经营模式等设想。汉钢公司主动强化多方交流与互动，通过引入成熟的期货经营思维，结合实际经营体系，构建适用于自身特性的多维经营系统，拓展产融结合经营板块。

    大胆想、小心证，建设经营生态环境

    随着企业期货业务不断拓展，期现策略多样化和风险管理规模扩大，汉钢公司以套期保值业务流程规范化、标准化为前提，不断完善“期现一体”化管理，建立覆盖业务全流程信息化系统。在现有的套期保值业务基础上，大胆尝试构思新的可操作经营模式，结合公司各环节实际经营情况动态跟踪调整，小心求证新模式可行性，丰富汉钢公司经营手段，充分发挥其经营导航和风险管控职能，纵向推动公司经营生态环境建设。   （企业管理部 赵飞）