“安全生产月”开展以来，设备管理中心结合季节特点及公司系统检修，强化过程管控，提早筹谋，精心部署，在检修中“渗透”精益管理，通过设备系统检维护提升设备安全性能，为公司生产设备安全稳定铺好“路基”。

让安全责任链不断档。该中心坚持以公司“22660”安全绩效管理为抓手，以“找问题、查根源、抓整改、促提升”为主线，积极开展安全生产大检查活动，针对夏季电气设备负荷高、温度高、湿度高的季节性特点，组织对各生产区域空调、轴流风机、除湿机等进行全面细致地排查，掌握设备设施的数量、分布情况及使用情况，提前有计划性的维护保养，确保设备设施本体干净整洁、机械性能良好、电气线路安全可靠、使用效果佳。

把精准服务送到一线。兵马未动，粮草先行。充分的准备是成功的保障，该中心提前筹划，安排设备管理专业人员多次深入现场核对设备备件准备情况，并对照检修计划逐项落实，对已领回的备件材料做到精细化管理，现场设置定制摆放、标识清晰，对未回货的物资要求物资供应组协调对接，特别是对订货周期长、材质特殊的备件，确认最快到货时间，督促落实物资回货进度，排出任务清单和时间表，逐项落实责任，及时跟踪确认。同时，严把备件验收关，以高质量、高标准的要求认真做好备品备件保障工作，助力系统检修按期高质量完成任务。

以精益管理提升质量。该中心始终坚持将设备检修作为设备精益管理的重中之重，坚持精细检修方案、精准调剂备件、精益组织人员，打造精益管理与检修质量“套餐”，打破以往关注检修结束后验收的惯性思维，对检修方案及应急预案、安全防护、人员安排、检修流程及外协单位资质、能力等进行严格审核，通过管理前移、过程严控、经验总结等措施，促进向设备检修精益管理要效率，以精益管理降成本，进一步提升设备检修速度及质量。（设备管理中心  曾祥林 祝培理）