随着现代企业不断健康发展，特别是在深入推进三项制度改革的大背景下，汉钢公司运用各种考核方式方法，从三个方面对下级组织的所有员工实现了考核全覆盖：纵向上，上至领导干部下至基层员工，每个层级员工都要被考核；横向上，公司设立的每个部门都要被覆盖考核；方法上，综合运用各种考核评价方式、方法和程序进行考核。

实行全员绩效考核，调动员工工作积极性

在实行全员绩效考核，首先明确的是全员绩效考核的目的一定不是单纯为奖励或处罚某些员工，它的最终目的是调动全体员工的工作积极性，从而帮助企业创造更多的价值与效益。是通过差异化分层分级的考核机制与员工的收入高低、职务晋升、末位淘汰、个人成长等方面进行关联，从而调动员工的工作积极性助力企业发展壮大。

实行全员绩效考核，设置完善的考核制度

完善的制度、方案是一切体系执行的基础和保障。制度的健全和完善应该涵盖全员绩效考核的目标群体，包括公司领导、中层管理人员、关键岗位人员和一般操作人员，建立相应的考核管理制度。制度的建立和完善应考虑其常规性、阶段性和特殊性，从月度、季度、年度去设定目标、严格考核，从岗位任期、结果应用上去统筹考虑规划设置，让绩效考核的作用得以充分发挥。

实行全员绩效考核，设定合理的目标指标

绩效指标分为定量指标与定性指标两种。汉钢公司全员绩效考核指标实行定量与定性相结合的指标体系，在对各类指标标准进行区分后，进行岗位评价，以确定各岗位关键要素，将关键要素对企业生产经营产生直接或间接作用的关键指标进行识别并作为考核点，依据考核点的完成情况进行考核。另外，还把关键要素的年度、月度等目标任务与公司的实际目标进行关联，如职能部门、采购销售、辅助生产部门、生产线（分厂）各自应对年度目标进行明确；同时，在确定定性、定量指标过程中遵循定量指标多于定性指标的原则，以确保考核结果能够直观去评判，提高绩效考核的实效性。

实行全员绩效考核，重在实行分层分类

在绩效考核上，特别是中高层管理人员的绩效考核上，从年薪制到任期制的变化，配套的契约化管理模式的实施，都是在不断深化中高层绩效考评，将中高层管理人员的考核指标与公司生产经营、盈利情况有机结合，有效激发中高层管理人员的干事活力；对于关键岗位人员与一般岗位人员，从立体的系统的进行全方位的绩效考评，考核指标即与企业生产经营结合，又与岗位实际工作内容结合，分层分类制定绩效考核指标，实行差异化全员绩效考核。

实行全员绩效考核，自上而下建立考核体系

关于绩效考核，是先考核干部还是先考核员工？答案是显而易见的。在制定绩效考核的过程中，先考核干部再考核员工；同时从考核的重要性来看，考核干部比考核员工更重要。先考核干部，从干部的工作任务、目标指标入手，将目标任务分解细化，通过指导、督促员工去实现具体的任务，从而实现目标指标的完成，达到生产经营预期，让绩效考核得以发挥作用。

推行全员绩效考核是一项系统且复杂的工作，需要科学设定、合理推进，不断改进实施过程，健全完善考核制度，形成有效的考核机制，不断激发企业内生动力，充分发挥职工的主动性、能动性和创造性，提高企业生产经营能力和抵御市场风险能力，加快绩效考核改革的步伐，推动三项制度改革和国企改革在汉钢公司有效落地，为早日实现公司高质量发展提供保障机制、贡献力量。（行政人事部  汤鹏）